Consolidacion De Carga

INGENIERIA COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

“ESTUDIO DE LA EMPRESA DE TRASPORTE INTERNACIONAL Y LOGÍSTICA TRANSCONAN S.A. FRENTE A POLÍTICAS RESTRICTIVAS Y SU INFLUENCIA EN EL COMERCIO CON PERÚ”


SEPTIEMBRE-ENERO 2012-2013
* ANTECEDENTES
La consolidación de carga, desde hace muchos años atrás, se ha convertido en un medio que abarata costos, simplifica trámitesadministrativos, así como la entrega inmediata de la carga. En la actualidad la consolidación de carga ha llegado a niveles extraordinarios proporcionando nuevas oportunidades para empresas, con visión de crecimiento.
Desde el aparecimiento de los medios de transporte de carga, se ha incrementado sosteniblemente el tránsito de carga alrededor de todo el mundo.
En los últimos avances tecnológicos losdiferentes tipos de transporte se han desarrollado y construido buques, aviones, trenes, trailers, con mayor envergadura; y calidad, tanto en su tamaño como en su capacidad para transportar mercancías, mejorar y agilitar los tiempos desde el origen hacia su destino. Este desarrollo contribuye en gran parte al crecimiento sostenido de este actor de la economía ecuatoriana.
Como herramientafundamental y la aplicación clara de la tecnología es la utilización de equipos como GPS, haciendo que la información se mantenga actualizada, aportando de cierta manera a la toma correcta de decisiones.
La visión de dos personas de una asociación, es lo que da paso al funcionamiento de Transportes Consolidados Andinos TRANSCONAN S.A, los cuales tenían conocimiento empírico realizando actividadesen el área de estiba y desestiba para importaciones y exportaciones.

* PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Con la tendencia a la apertura comercial entre países, las empresas pueden verse afectadas al hallar en su camino nuevos obstáculos que les generen problemas de competitividad a un grado que no sean capaces de adaptarse y puedan ser eliminadas del mercado.
En ecuador las pequeñas empresas nocrecen con rapidez y buscan otros estados que no sea el interno ya que muchas veces no cuenta con apoyo del gobierno para lograrlo, y al vivir en un entorno política y económicamente inestable este proceso les puede tomar varios años. Es por ello que las organizaciones están en la búsqueda de nuevas estrategias las cuales permitan competir en el entorno y así generar una ventaja competitiva que lesdé acceso a nuevos mercados.
Un buen control en el manejo de las operaciones y de las actividades logísticas puede generar un aventaja para la organización al lograr que sus recursos se administren de manera eficiente para no curri en costos innecesarios de producción y obtener una utilidad de tiempo y lugar en la distribución del producto.
Al lograr que las actividades de consolidacióninternas, como la programación de la producción, administración del inventario y el manejo de la distribución del producto trabajen de manera eficiente en una empresa, provoca un factor de diferenciación en el mercado, al conseguir que los costos totales de producción se reduzcan para ofrecer un menor precio al cliente.
La coordinación de los procesos de distribución del producto permite que la empresapueda entregar la cantidad óptima del producto en el lugar indicado, en el menos tiempo posible ya la menor costo, lo que traduciría en grandes ahorros para futuras inversiones y en mayores utilidades para los dueños.
El problema que enfrenta TRANSCONAN SA es que aún no existe un gran nivel de apertura de mercados, sobre todo internacionales de las pequeñas empresas, ya que no cuentan o no s eencuentran dentro de programas de incentivos y ayuda del gobierno, ya que para lograr una ventaja competitiva que dar acceso a nuevos mercados se requiere de un largo tiempo, afectando así al crecimiento de todos sus sucesores y colaboradores en esta tarea, como es el caso de la empresa Consolidadora, ya que si proveedores y cliente, no abra carga ni transporte, por lo tanto sus rentabilidad se...