Consolidado Gestion X Procesos
Páginas: 12 (2755 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2015
MEJORAMIENTO CONTINUO
DEFINICION:
Técnica gerencial que busca que el empresario sea un verdadero líder de su organización, asegurando la participación de todos en la cadena productiva
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO:
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.HERRAMIENTAS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO:
Dentro del pensamiento de mejoramiento continuo existen técnicas de mejoramiento de procesos sencillos que fueron propuestos por Kaoru Ishikawa (experto en control de calidad) y son útiles para resolver el 95% de los problemas que se presentan en una organización. Estas siete herramientas básicas son:
1) Lluvias de ideas
2) Diagrama de causa y efecto
3)Histograma
4) Diagrama de pareto
5) Hojas de comprobación o lista de chequeo
6) Graficas de control
7) Diagramas de dispersión
Despliegue de la función calidad (QFD) es un método de gestión de calidad basado en transformar las demandas del usuario en la calidad del diseño, implementar las funciones que aporten más calidad, e implementar métodos para lograr calidad del diseño en subsistemas ycomponentes, y en última instancia a los elementos específicos del proceso de fabricación.
Casa de la Calidad
La Casa de la calidad apareció en 1972 en el diseño de un petrolero por Mitsubishi Heavy Industries.8 Akao ha reiterado en numerosas ocasiones que un casa de la calidad no es QFD, se es sólo un ejemplo de una herramienta.9
Otras herramientas amplían el análisis más allá de la calidad a loscostos, la tecnología, su fiabilidad, función, partes, tecnología, manufactura, y el despliegue de servicios.
Además, la misma técnica se puede extender el método en el componente de subsistemas, temas de configuración, ensamblados, y sus partes. A partir de estos componentes de nivel de detalle, fabricación y proceso de ensamblaje los gráficos QFD pueden ser desarrollados para apoyar técnicas decontrol de proceso estadístico.
El QFD busca identificar, priorizar y focalizar todas las medidas, para encaminar el proceso de fidelización, siendo nosotros mismos “los clientes”, autores de una oferta que busca la satisfacción de calidad.
Esta metodología nos podrá parecer un poco confusa pero es de vital importancia ante los procesos de cualquier área funcional de una empresa, pues es la queentra a prevenir o a dar posibles soluciones ante un producto que está por salir, de manera preventiva, o simplemente a la reorganización de ideas, o de acciones que no están siendo satisfactorias para una entidad o una empresa que ya está en el mercado prestando algún servicio
ALIANZA ESTRATÉGICA
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con losaportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos. Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio.
Esto responde a la pregunta qué es una alianza estratégica desdeotro enfoque, el de la complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajo en equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento del especialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas, ejecutivas, y sociales.
Metas y objetivos: Las metas yobjetivos de una alianza estratégicas pueden ser muy variados, sin embargo y según el propósito conjunto de ambas empresas, es indispensable poner en claro los términos a los cuales estas quieren llegar.
La claridad en aspectos tales como quien manejará esta alianza, quien tomará las decisiones, entre muchos otros, es fundamental para un adecuado funcionamiento de la misma. Antes de establecer...
DEFINICION:
Técnica gerencial que busca que el empresario sea un verdadero líder de su organización, asegurando la participación de todos en la cadena productiva
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO:
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.HERRAMIENTAS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO:
Dentro del pensamiento de mejoramiento continuo existen técnicas de mejoramiento de procesos sencillos que fueron propuestos por Kaoru Ishikawa (experto en control de calidad) y son útiles para resolver el 95% de los problemas que se presentan en una organización. Estas siete herramientas básicas son:
1) Lluvias de ideas
2) Diagrama de causa y efecto
3)Histograma
4) Diagrama de pareto
5) Hojas de comprobación o lista de chequeo
6) Graficas de control
7) Diagramas de dispersión
Despliegue de la función calidad (QFD) es un método de gestión de calidad basado en transformar las demandas del usuario en la calidad del diseño, implementar las funciones que aporten más calidad, e implementar métodos para lograr calidad del diseño en subsistemas ycomponentes, y en última instancia a los elementos específicos del proceso de fabricación.
Casa de la Calidad
La Casa de la calidad apareció en 1972 en el diseño de un petrolero por Mitsubishi Heavy Industries.8 Akao ha reiterado en numerosas ocasiones que un casa de la calidad no es QFD, se es sólo un ejemplo de una herramienta.9
Otras herramientas amplían el análisis más allá de la calidad a loscostos, la tecnología, su fiabilidad, función, partes, tecnología, manufactura, y el despliegue de servicios.
Además, la misma técnica se puede extender el método en el componente de subsistemas, temas de configuración, ensamblados, y sus partes. A partir de estos componentes de nivel de detalle, fabricación y proceso de ensamblaje los gráficos QFD pueden ser desarrollados para apoyar técnicas decontrol de proceso estadístico.
El QFD busca identificar, priorizar y focalizar todas las medidas, para encaminar el proceso de fidelización, siendo nosotros mismos “los clientes”, autores de una oferta que busca la satisfacción de calidad.
Esta metodología nos podrá parecer un poco confusa pero es de vital importancia ante los procesos de cualquier área funcional de una empresa, pues es la queentra a prevenir o a dar posibles soluciones ante un producto que está por salir, de manera preventiva, o simplemente a la reorganización de ideas, o de acciones que no están siendo satisfactorias para una entidad o una empresa que ya está en el mercado prestando algún servicio
ALIANZA ESTRATÉGICA
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con losaportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.
Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos. Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio.
Esto responde a la pregunta qué es una alianza estratégica desdeotro enfoque, el de la complementariedad con otros hombres que poseen destrezas distintas que se reúnen mediante el trabajo en equipo lo que permite aumentar la producción y el valor. En este caso se distingue el conocimiento del especialista de sus destrezas cerebrales entre las cuales distinguimos las capacidades creativas, analíticas, ejecutivas, y sociales.
Metas y objetivos: Las metas yobjetivos de una alianza estratégicas pueden ser muy variados, sin embargo y según el propósito conjunto de ambas empresas, es indispensable poner en claro los términos a los cuales estas quieren llegar.
La claridad en aspectos tales como quien manejará esta alianza, quien tomará las decisiones, entre muchos otros, es fundamental para un adecuado funcionamiento de la misma. Antes de establecer...
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