CONSTITUCION DE 1993

LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio y se incrementara la productividad(objetivo).
2. Autoridad y responsabilidad : Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas y esto genera responsabilidades.. Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responderpor los resultados de su gestión.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Es sinónimo de respeto.
4. Unidad de Dirección:Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.ejemplo: el encargado en una empresa del departamento finanzas, no tiene que hacer el trabajode Recursos Humanos.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona, un empleado no puede mandar a otro, un superior es el queda las ordenes en un lugar
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización comoun todo. Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales
7. Remuneración del personal: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados. La retribuciónpor el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa
8. Centralización: Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridadsuficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio, Este principio dice que la concentración es la autoridad en los altos rangos de la jerarquía, en palabras más claras, la concentración de laautoridad se refiere a que debe haber una etapa donde todas las autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor organización del cuerpo de la empresa. ejemplo: encontrar a la persona apropiada para...