Constitucion de una empresa

PASOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA |
PROCESO DE CREACIÓN DE DALIA S.R.L. |
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El presente trabajo tiene por objetivo conocer en forma práctica los pasos para la formación de una MYPE, documentación necesaria, organismos que participan en el proceso, tiempos y costos que demanda las constitución en general. |
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ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS |
01/05/2011 |
FACILITADOR: ISRAEL MUNIVECAMPOSINTEGRANTES: VANESSA QUIÑONEZ CARINA NICOLAS RAQUEL MESIAS RODRIGO CONZAAULA: 308B |
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INTRODUCCION

El proceso de creación de nuevas empresas es algo de mucho cuidado, mas así como puede verse con facilidad como manejarlo, con la misma simplicidad puede vérselofracasar y ello puede ocurrir.
El proceso de creación de nuevas empresas debe ser algo gradual y requiere de madurez paulatina en todas las fases que consideramos como fundamentales, tanto del emprendedor y futuro empresario, como de la institución, equipo o personas acompañantes.
Existen diferentes niveles en el proceso de maduración de una iniciativa empresarial, dependiendo ello tanto del perfilinicial y empeño del emprendedor, como el compromiso de los miembros y la metodología utilizada.
(Debemos considerar que la consolidación real de una iniciativa empresarial, considerándose ello como tal en el momento de iniciación de operaciones productivas, no debe considerarse como la meta final, y de ello debe ser consciente los futuros empresario, ya que solo aquí se inicia otro proceso,quizás más delicado, como lo es el enfrentarse a un mercado, entrar y permanecer, el adecuado manejo administrativo de la totalidad de los recursos participantes, el desarrollase y crecer. Gran parte del éxito posterior a la puesta en marcha de la iniciativa, se empieza a fraguar durante el proceso de creación, ya que durante él se deben anclar muy bien las raíces, esto es lograr su adecuadaestructuración)
Manifestar efectos rápidos y positivos en nuestra economía por parte de nuestros gobernantes, gracias a los procesos de fomento y creación de empresas.
Como la educación de un pueblo, los resultados finales de estos procesos masivos se verán en el mediano y largo plazo, aunque en el corto plazo se pueden presentar excepciones. Si es posible y necesario a corto plazo evaluar los avancesdel los mismos, lo cual depende de la seriedad y madurez de los actores al respecto.
Las PYMES en la mayoría de los casos manejan ciertas carencias en el momento de su creación (anclaje de raíces) de la metodología y procedimientos utilizados o dejados de utilizar. Aun existiendo unas raíces débilmente ancladas ello aun se podría corregir si existiese una metodología de mejoramiento yfortalecimiento operante, siempre y cuando sea identificada y aceptada la falencia. De allí nuestra insistencia sobre la importancia de este fundamental proceso inicial de creación de empresas.

EL PROCESO DE CREACION
Estamos enfocando un sistema integral de apoyo. Para ello lo concebimos como un modelo el cual debe suministrar suficiente cobertura así como el garantizar que cada una de las fasespresentadas sea identificada con suficiente claridad, tanto en sus objetivos como en su posición e importancia dentro del proceso global, con el objeto de garantizar su éxito, considerando de ésta forma que IPAE nos pueda brindar.

Guión del plan de empresa
0 - Presentación de los empresario. Formación y experiencia profesional.
1 – Definición del producto y servicio que brindamos:
A –Descripción del producto (Arreglos florales para toda ocasión)
B – Atributos respecto a otros productos que hay en el mercado.
C – Nivel tecnológico. Previsiones de la evolución tecnológica.
D – Desarrollo de nuevos productos, servicios (delivery), paquetes de arreglos florales.
2 – Plan de marketing:
A – Delimitación del negocio donde la florería desea instalarse.
B – Análisis del mercado.
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