Construcción De Una Ventaja Competitiva A Través De Una Estrategia De Nivel De Negocio
Páginas: 3 (522 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2012
Resumen
Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio
La estrategia en un nivel de empresa o de negocio, es la forma en que sus dirigente,directores, o gerentes encargados de la parte estratégica, formulan planes o acciones para poner en uso recursos y otras capacidades del negocio para conseguir ventajas a nivel competitivo sobre las demásempresas en el mercado o en una industria y que se constituyen en sus competidores.
A nivel de estrategia de negocio, en su parte principal, se encuentran las opciones escogidas y que tienen quever con la capacidad distintiva, la diferenciación del producto y la elección de un segmento o nicho de mercado. Utilizando esas tres elecciones, da como resultado la manera específica a nivel deempresa o de negocio la estrategia general que será adoptada por la compañía.
Existen dos estrategias generales o genéricas en un negocio, por costos o por calidad o diferenciación, el liderazgoen costos y la diferenciación, el enfoque con costos bajos y el enfoque con diferenciación constituyen estrategias competitivas generales o genéricas. Cada una tiene ventajas y desventajas, laestrategia de bajo costo podría en algún momento comprometer la calidad del producto o servicio, mientras que una diferenciación en calidad aumentaría significativamente los costos. Una empresaconstantemente debe administrar su estrategia; de lo contrario, se arriesga a quedarse atrapada en el medio, es recomendable revisar la estrategia general cada cierre de ciclo, anualmente por ejemplo y tomar encuenta todos los cambios en el entorno que pongan en evidencia que la estrategia actual está obsoleta, necesita modificaciones o requiere ser cambiada totalmente.
La mayoría de las compañías seintegran con grupos estratégicos que son grupos de empresas que persiguen una estrategia de negocio igual o muy parecida. Los integrantes de un grupo estratégico son prácticamente sus competidores...
Construcción de una ventaja competitiva a través de una estrategia de nivel de negocio
La estrategia en un nivel de empresa o de negocio, es la forma en que sus dirigente,directores, o gerentes encargados de la parte estratégica, formulan planes o acciones para poner en uso recursos y otras capacidades del negocio para conseguir ventajas a nivel competitivo sobre las demásempresas en el mercado o en una industria y que se constituyen en sus competidores.
A nivel de estrategia de negocio, en su parte principal, se encuentran las opciones escogidas y que tienen quever con la capacidad distintiva, la diferenciación del producto y la elección de un segmento o nicho de mercado. Utilizando esas tres elecciones, da como resultado la manera específica a nivel deempresa o de negocio la estrategia general que será adoptada por la compañía.
Existen dos estrategias generales o genéricas en un negocio, por costos o por calidad o diferenciación, el liderazgoen costos y la diferenciación, el enfoque con costos bajos y el enfoque con diferenciación constituyen estrategias competitivas generales o genéricas. Cada una tiene ventajas y desventajas, laestrategia de bajo costo podría en algún momento comprometer la calidad del producto o servicio, mientras que una diferenciación en calidad aumentaría significativamente los costos. Una empresaconstantemente debe administrar su estrategia; de lo contrario, se arriesga a quedarse atrapada en el medio, es recomendable revisar la estrategia general cada cierre de ciclo, anualmente por ejemplo y tomar encuenta todos los cambios en el entorno que pongan en evidencia que la estrategia actual está obsoleta, necesita modificaciones o requiere ser cambiada totalmente.
La mayoría de las compañías seintegran con grupos estratégicos que son grupos de empresas que persiguen una estrategia de negocio igual o muy parecida. Los integrantes de un grupo estratégico son prácticamente sus competidores...
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