Construcciones

Páginas: 14 (3448 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2010
IMPLANTACIÓN Y DESARROLLO DE UN
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

CONSTRUCCIONES FICTICIAS, S.A.

1. Política ambiental

Construcciones Ficticias S. A. como empresa dedicada a la construcción es consciente de que las actividades, tanto de obra civil como de edificación, desarrolladas en todas sus delegaciones distribuidas por toda España, deben ejecutarse dentro de un marco de proteccióndel Medio Ambiente.
Por ello las empresas del grupo Construcciones Ficticias S. A., establecen esta Política ambiental basada en los siguientes principios fundamentales:
← Cumplir con la Legislación y Reglamentación Ambiental aplicable y con otros requisitos de carácter voluntario que Construcciones Ficticias S. A suscriba.

← Mejorar Continuamente y Prevenir la Contaminación, es decir,minimizar y evitar, en la medida de lo posible, los impactos ambientales de nuestra actividad.

← La Dirección se compromete a dotar de los recursos necesarios para garantizar el cumplimiento de la Política Ambiental, así como del desarrollo de los Objetivos y metas ambientales.

← Informar y colaborar con las Autoridades Públicas en situaciones de crisis y emergencia, y manifestarnuestra disposición permanente a cooperar con ellas.

← Implicar, formar y responsabilizar a las personas que integren la Organización para que respeten, compartan y apliquen el Sistema de Gestión Ambiental, ya sean trabajadores, proveedores o subcontratistas.

← Está disponible al público y a todas las partes interesadas que la soliciten.

← Documentar, implementar y mantener aldía la política ambiental de la empresa.

Estos principios constituyen el marco en el que se establecen los objetivos y metas de Construcciones Ficticias S. A para su Sistema de Gestión Ambiental. Pedimos la adhesión de todos los implicados para contribuir así a dejar una mejor herencia a las generaciones futuras.
Firmado y sellado por la Dirección de la empresa:

2. Organigramas yresponsabilidades por departamentos

Todas las delegaciones de zona poseen el siguiente organigrama, siendo una de ellas la central, donde se encuentra el presidente común a todas

RESPONSABILIDADES

1- PRESIDENCIA

• Representación nacional e internacional de la empresa.
• Supervisar la labor de la Dirección General.
• Asignación de las partidas económicas destinadas a cada departamento dela empresa en coordinación con la Dirección General.
• Ratificar la aprobación de la política ambiental de la empresa.

2- DIRECCIÓN GENERAL

• Promover y supervisar la ejecución de la política general de la empresa.
• Coordinar las actividades de todas las áreas de la empresa que estén a su cargo.
• Definir los nuevos proyectos.
• Estudiar y aprobar inversiones en colaboración conla Presidencia.
• Definir los márgenes comerciales a aplicar.
• Controlar la organización interna de la empresa con la aprobación de la Presidencia.

En relación directa con la calidad y el medio ambiente:

• Ejecutar las revisiones del sistema de calidad y medio ambiente fijando las directrices sobre las acciones correctivas y preventivas de carácter general.
• Aprobar los planes deformación.
• Aprobar los objetivos de calidad y medio ambiente.
• Aprobar y participar en auditorias.

3- SECRETARÍA GENERAL y ASESORIA JURIDICA

• Supervisar los resultados económicos.
• Aprobar los planes de ejecución de contratos.
• Defensa jurídica.
• Revisar y actualizar la normativa de aplicación relacionada con la actividad de la empresa.
• Revisar y actualizar la normativaambiental.
• Realizar los registros de las reuniones, informes o comunicaciones relativos a la calidad relacionados con la ejecución de las obras.
• Encargados de transmitir la información de las distintas obras entre todas las delegaciones y departamentos.

4- DEPARTAMENTO ECONOMICO FINANCIERO

• Preparar presupuestos para los clientes.
• Tramitar las facturas de proveedores.
•...
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