Construcion de ventajas competitivas

CONSTRUCCIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS
QUE SON LAS VENTAJAS COMPETITIVAS.
Son las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de las demás.
Es aquello que la empresa hace mucho mejor que los rivales, por lo que representa una fuerza para competir y una experiencia especializada que la competencia no puede igualar.
Una Estrategia de Negocios es poderosa si produce unaventaja importante y duradera; es débil si no la produce o da como resultado una desventaja competitiva.
La explotación de una ventaja competitiva es el producto y el fundamento toda estrategia.
Con la formulación de estrategias se pretende aumentar o reforzar una ventaja competitiva inicial, crear nuevas ventajas y perpetuar las ventajas que ya se tienen.
Las armas, productos, servicios o calidad.La imaginación. La innovación del proceso, productos o servicios; diseños, originalidad, forma de distribución, etc.
La fuerza. Los recursos financiero, tecnología, conocimiento, etc.
La agilidad. Búsqueda de nichos de mercado, diversificación, velocidad de reacción.
La experiencia. Conocimiento del mercado proveedores y clientes, y de las mejoras prácticas de manufactura.
El conocimiento deloponente. Conocer sus fortalezas, debilidades y estrategia. No es posible ir a la guerra sin conocimiento del rival.
La información. Elemento necesario para tomar decisiones fundamentales, evadir amenazas y aprovechar las oportunidades.
Al final de la batalla ganara el que haya hecho mejor uso de los recursos más adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado y de la manera adecuada.
Por lotanto, el ganador será el que explote mejor su ventaja competitiva.
Solo la ventaja que se explota cuenta, puesto que en ese momento se transforma en desventaja del oponente.
Una ventaja que se tiene y no se explota es como si no se tuviera. Para esto, lo primero es saber exactamente cuál es la ventaja competitiva de la organización, que la produjo y de donde procede.
Esto nos permitirácomprender los mecanismos mediante los cuales, esta ventaja, puede multiplicarse o acrecentarse.
Esto nos permitirá comprender los mecanismos mediante los cuales, esta ventaja puede multiplicarse o acrecentarse.

La ventaja competitiva se obtiene cuando se te ocurre hacer algo diferente dentro del proceso tradicional de tu industria y que te da una ventaja exponencial sobre cualquiera de tuscompetidores. Esto puede ser en precio, forma de operar, etc… Lo más importante es hacer algo tan diferente que te de alguna ventaja sobre tu competencia, aunque sea un cambio pequeño, pero sí año con año vas ganando un poco de ventaja, con el tiempo la empresa crecerá hasta que tus competidores no te puedan alcanzar.

Existen dos tipos de ventajas competitivas son de dos tipos: Estructurales y Funcionales.
LASESTRUCTURALES: se deben al tamaño de la empresa, su estructura y organización, así como sus condiciones ambientales, sociales, políticas o económicas. También es el resultado del país en que opera: inflación, mercado, costos. Es algo que se tiene. No duran a menos que sean dinámicas.

LAS FUNCIONALES son las que tienen que adquirirse, como imagen, marca, avance tecnológico, productividad,calidad, etc.
Así por ejemplo, las marcas posicionadas perduran- tipo Levi´s, McDonalds,- y se comercializan con las ventajas que ofrecen.
Conviene preparar la cartera de conocimientos- es decir, el conjunto de conocimientos de la organización- para deducir una cadena de conocimientos.

Se distinguen 4 formas de conocimiento.

1.- CONVENCIONAL: Se basa en horas de trabajo. Es el más simple, ya que norequiere imaginación ni innovación. Administra mano de obra. Estrategia de precios bajos.
2.- SERVICIO ESPECIALIZADO: Comercialización de una habilidad específica, en un ámbito particular. Actualizado en tecnología, mantiene eficiencia y domina el proceso, la organización y la logística. Competitivo en precios y ofrece calidad elevada. Muy estratégico.
3.- TECNOLOGICO: Requiere el dominio de...