CONSULTA DE PRONOSTICOS

CONSULTA DE PRONOSTICOS
El Pronóstico de Recursos Humanos sirve para predecir las necesidades del personal de la empresa. Es determinar las necesidades de la fuerza de trabajo.
Especificaciones conceptuales
De acuerdo a Luis R. Gómez Mejía, la planeación de personal es “el proceso que sigue una organización para garantizar que cuenta con el número de personas del tipo adecuado”.
1.- Por suparte, Dolan, señala que la planeación de recursos humanos es el “proceso de elaborar e implantar planes y programas para asegurarse de que hay disponibles el número y el tipo de personas apropiado para satisfacer las necesidades de la organización.”
2.- Para lograr su cometido, la planeación de personal se apoya en dos herramientas valiosas:
a) pronóstico de personal y b) inventario de personal.
Porun lado, el pronóstico de personal representa el uso de técnicas para identificar las necesidades y la disponibilidad de recursos humanos en una organización. Al respecto, John M. Ivancevich apunta: “el pronóstico genera estimaciones o cálculos de los requisitos de personal de la organización.”
3.- Por otro lado, el inventario de personal es un recurso que muestra información relativa a laspersonas que trabajan en una organización y en donde se especifica para cada empleado distintas características demográficas, sus habilidades, las competencias que tiene certificadas, el grado en que posee las mismas, el rendimiento alcanzado en el desempeño de sus actividades, intereses, experiencia y el grado de actualización de los trabajadores. Los elementos más empleados en el inventario de personalson: nombre, fecha de nacimiento, datos familiares, como nombre de cónyuge e hijos, nombre de padres, hermanos, nacionalidad. Asimismo, nivel educativo, idiomas, cursos tomados dentro y fuera de la organización, publicaciones, licencias, evaluación del supervisor, nivel salarial, clave del empleado, pasatiempos, puesto, área adscrita dentro de la organización, reconocimientos dentro de laorganización, participación en cuerpos colegiados o asociaciones de profesionistas, entre otros.
De igual forma, John M. Ivancevich anota que “la lista de los datos que se pueden codificar en los inventarios es casi interminable y debe adaptarse a las necesidades de cada organización.”
4.- Técnicas de pronóstico de personal:
Las técnicas de pronóstico de personal son de naturaleza cuantitativa ocualitativa. Las técnicas de pronóstico de personal cuantitativas son aquellas que emplean operaciones matemá- ticas a diferencia de las técnicas de pronóstico de personal de carácter cualitativas que están basadas en los juicios subjetivos de las personas. En este artículo abordaremos únicamente la técnica cuantitativa Proyección de Tendencias que consiste en proyectar las tendencias de personalpartiendo de bases de datos históricos. La técnica de proyección de Tendencias se clasifica en dos métodos:
a) Indexación y b) Extrapolación.
a) Indexación: Tanto Werther como Davis apuntan que “la indexación es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras de empleo haciendo que coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado”.
b) Extrapolación: Como losubrayan Werther y Davis, la extrapolación consiste en “prolongar las tendencias de cambio del pasado a fases futuras.”
5.- La diferencia con el anterior método es que en éste sólo se emplea una variable: personal empleado en el tiempo y en el método de indexación se utiliza la relación de dos variables que podrían ser, entre otras, el número de personal empleado con el número de ventasobtenidas.

DETERMINACIÓN DE LOS REGLAMENTOS DEL PERSONAL (PRONÓSTICOS DEL PERSONAL)

Una forma muy usual de enfrentar las decisiones de búsqueda de personal es esperar que se produzca una vacante. Este método, que puede ser eficaz para empresas pequeñas, no nos será muy útil en organizaciones complejas y que requieran personal con características muy específicas. Por eso, en empresas grandes y complejas...