consultoría de fermin

Consultoría de Fermín


Preguntas del caso:

1. Dibuje el organigrama de la consultoría (y describa la superestructura) en los siguientes momentos:

En su inicio.
Fermín 
Especialistasen contabilidad, fiscal, laboral, asesoría jurídica o planificación


Tras la primera reestructuración.
Fermín
Consultores sénior en - Contabilidad – Fiscal – Laboral – Asesoría jurídica -Planificación
Consultores de cada rama

Tras la segunda reestructuración.
Fermín
Jefe de departamento - hostelería y restauración, comercio al por mayor, comercio al por menor y distribución comercialDe cada departamento, habría 5 jefes de contabilidad, Fiscal. Laboral, Asesoría jurídica y Planificación



2. Represente las partes de la organización tras la primera reestructuración. Indiquequé unidades son de línea y cuáles son de staff.

Tras la 1º restauración, Fermín se encarga de contactar con los clientes (línea), y crea unos grupos de consultores agrupados según pertenezcan acontabilidad, fiscal, laboral, asesoría jurídica o planificación, para los cuales, nombra un sénior, con mayor experiencia, para cada sector.(STAFF)



3. Especifique cuáles son los mecanismos decoordinación más importantes que se señalan en el supuesto en los orígenes de la empresa (antes de la primera reestructuración). ¿Sería necesario introducir algún mecanismo nuevo tras la segundareestructuración?

Antes de la 1º restauración los mecanismos de coordinación más importantes eran:
adaptación mutua
supervisión directa
normalización de los procesos
normalización de las habilidadesTras la 2º restauración habría que incluir la:
normalización de la ideología




4. Señale las características de los puestos de trabajo del núcleo de operaciones tras la segundareestructuración en base a sus parámetros de diseño.

Parámetro especialización del puesto
Parámetro preparación y adoctrinamiento
Parámetro agrupación de unidades
Parámetro tamaño de la unidad
Parámetro:...