Consultoría De Pymes “Acp”

Consultoría De PYMES “ACP”

Índice

Introducción………………………………………………………………………….3

Capitulo I Introducción al plan de negocios………………………..4

1. Resumen Ejecutivo……………………………………………4
2. Misión…………………………………………………………………6
3. Ambiente de Negocios………………………………………8
4. Plan Organizacional………………………………………..…9
5. Plan de Mercadotecnia………………………………………9

CapituloII Mercadotecnia…………………………………………………….10

2.1 Servicio………………………………………………………………….10
2.2 Análisis del competidor…………………………………………10
2.3 Precios……………………………………………………………………11
2.4 Ventaja competitiva……..………………………………………12
2.5 Segmentación del mercado….………………………………12
2.6 Ubicación para el negocio……….……………………………12
2.7 Métodos y metas promocionales….………………………13
2.8Mercadotecnia directa y promoción de ventas….…13
2.9 Evaluación de los medios y publicidad…………………14
2.10 Planeación de la publicidad y
relaciones publicas…………………………………………….14

Capitulo III Administración y el personal…………………………….16

3.1 Sección Administrativa………………………………………….16
3.2 Estructura Orgánica……………………………………………….17


Capitulo IV Costos de inicio y definanciamiento………………….18

4.1 Muebles accesorios maquinaria y equipo………………18
4.2 Costos de inicio ………………………………………………………19
4.3 Financiamiento bancario…………………………………………20






Capitulo V Sección Legal………………………………………………………..21

5.1 Sección legal…………………………………………………………..21
5.2 Seguros ………………………………………………………………….21
5.3 Proveedores …………………………………………………………..21
5.4 RiesgosIncontrolables……………………………………………22

Capitulo VI ……………………………………………………………………………..23

6.1 Estudio socioeconómico…………………………………………23
6.2 Estudio de mercado……………………………………………….23
6.3 Estudio de producción…………………………………………...25
6.4 Estudios financieros……………………………………………….33

Anexos…………………………………………………………………………………….40

Conclusiones…………………………………………………………………………..65Bibliografía………………………………………………………………………………

























INTRODUCCION.

Este trabajo consiste en la realización de una investigación de mercados y formulación de proyecto enfocada en la consultoría de empresas pequeñas y medianas, el cual consiste en saber su situación actual y que les conviene hacer en su negocio para incrementar su utilidad.

Nuestra empresa consultora seria de gran importancia para la empresa querequiera nuestros servicios, nuestras áreas para aconsejar a la empresa serian los siguientes puntos:

❖ Finanzas.
❖ Administración.
❖ Contabilidad.
❖ Mercadotecnia.
❖ Logística.
❖ Recursos Humanos.
❖ Comportamiento del consumidor.

La investigación realizada nos ha arrojado una gran cantidad de información útil para poder dar estructura al comienzo de estaempresa consultora, haciendo encuestas y determinando que es lo que tienen actualmente las empresas y que les podremos ofrecer.

Este trabajo consiste, en ver la factibilidad de este negocio en esta área geográfica, ya que sabemos que en los últimos años a crecido de una forma acelerada convirtiéndola en una de las 5 ciudades de la republica de mayor crecimiento, tanto económico, comodemográfico, lo cual la convierte en una ciudad con un gran potencial de inversión y de competencia interna.













Capitulo I Introducción al plan de negocios

1.1 Resumen Ejecutivo


Introducción de la caracterización del estudio.

El estudio de mercado lo hicimos en el año 2008 siguiendo los pasos que este estudio amerita, nuestra muestra fue de 200 empresas pequeñasy medianas que se encuentran en la zona de Reynosa con mas densidad de empresas constituidas bajo los estatutos de la Secretaria de Hacienda y Crédito Publico junto con el índice de el Ayuntamiento de Reynosa.

Planteamos nuestra propuesta tratando de atacar a un sector empresarial comercial pequeño o mediano, toda nuestra investigación de...