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“Desarrollando el potencial de su equipo de trabajo”



Índice

Portada……………………………………………………………………………… 1
Índice………………………………………………………………………………... 2
Resumen…………………………………………………………………………… 3
Introducción…………………………………………………………………………. 4
Desarrollo del tema…………………………………………………………………. 5
Misión………………………………………………………………………….. 5Visión………………………………………………………………………….. 6
Valores corporativos…………………………………………………………. 7
Papeles a cargo……………………………………………………………… 8
Organigrama…………………………………………………………………. 9
Explicación del tema………………………………………………………… 10-11
¿Qué es un equipo de alto rendimiento?..................................... 12
¿Cómo se forma un equipo de alto rendimiento?....................... 12Reseña empresa Microsoft………………………………………………… 13
Preguntas empresa Microsoft……………………………………………… 14
Reseña empresa Apple……………………………………………………… 15
Preguntas empresa Apple…………………………………………………… 15
Síntesis……………………………………………………………………………….. 16
Conclusión…………………………………………………………………………… 16
Bibliografía…………………………………………………………………………… 17



Resumen
La síntesisde nuestro trabajo se basa en la aplicación de materia y conceptos que hemos aprendido hasta este minuto con los cursos realizados, junto con lo que estamos aprendiendo actualmente en conjunto de este proyecto.
Las reseñadas escogidas son la de Microsoft Corporation y Apple, en donde ambas son empresas multinacionales estadounidenses, que compiten entre sí, pues estas diseñan y producen equiposelectrónicos y software, estos buscan conseguir los objetivos por medio de la excelencia, que sean capaz de satisfacer al consumir de manera completa, eficiente y eficaz, para así obtener los mejores resultado, por medio de un desempeño óptimo y capaz de mantenerse a lo largo de el tiempo. Ambas empresas contienen sus propias tiendas en diferentes países, siendo muy conocidas por el mundo.Introducción

En este informe buscamos adentrarnos en el tema de la formación de equipos de alto rendimiento, frente a las empresas de trabajo bajo conceptos de aplicación, al verlo representado a través de dos empresas, profundizadas por medio de sus reseñas correspondientes. Seguido de una serie de preguntas con las cuales buscamos resolver dudas, distinguir los objetivosclaros de las empresas, definir los roles, buscar la comunicación clara y abierta, y la toma efectiva de decisiones. Fundamentos que veremos profundizados a lo largo de este informe y de las futuras presentaciones correspondientes, adjuntando siempre la relación entre concepto y aplicación de la materia.
Como resultado esperamos lograr con una etapa de este proyecto con bases firmes y claras, enel cual los contenidos se puedan llevar a cabo por medio de la aplicación.










Empowerment
Para dar inicio a este proyecto debemos comenzar definiendo lo que es un equipo de alto rendimiento, como ya habíamos explicado anteriormente, es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia puesto que la capacidad detrabajar bien en equipo es uno de los aspectos que más valoran las empresas en sus profesionales.
Algunas características que deben cumplir los equipos de alto rendimiento son 
1. Tener un propósito claro, así los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar.
2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera.
3. Voluntad de aprender de los demás,con una iniciativa única.
4. Participación en el grupo en donde deben sentirse integrados teniendo una participación activa.
5. Orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables.
6. Búsqueda de la excelencia.
7. Celebración de los logros. 
8. Involucrar a todas las personas relevantes. 
9. Equipos multidisciplinarios...