Consultoria

INSTITUTO TECNOLOGICO DE HUATABAMPO

LIC. EN ADMINISTRACION

4.4 CONSULTORES INTERNOS Y EXTERNOS



HUATABAMPO, SONORA A MAYO DE 2012

CONSULTORESINTERNOS Y EXTERNOS

INTRODUCCION:
Con independencia del modelo que se utilice, los consultores pueden ser “externos” a la organización, que es el caso más generalizado cuando se desea aplicar enfoques otécnicas sobre los cuales la organización no cuenta con especialistas; o internos, cuando se utilizan directivos o especialistas de la propia organización.

DESARROLLO:
Entre las ventajas de los“consultores externos” se señalan que: es independiente, tiene un juicio “fresco, imparcial y no comprometido” con los problemas de la organización, maneja experiencias de otras organizaciones, puedetener más credibilidad que miembros de la organización.
Entre las desventajas están que: no conoce la estructura, la cultura organizacional ni la empresa, por tanto, debe emplear algún tiempo enfamiliarizarse con el medio, aunque nunca conocerá la organización como los que “viven” en ella.
En el caso de los “consultores internos” entre sus ventajas se encuentran que: conocen la estructura, laspersonas y los procedimientos, esta “disponible” todo el tiempo, es un especialista en algún área de la empresa, conoce los problemas a fondo.
Entre las desventajas se encuentran que: se leconsidera de la “familia” y, por tanto, puede tener menos credibilidad y autoridad que un externo, puede influenciarse por la “historia” y prejuicios sobre procesos y personas, no puede aportar experienciasde otros lugares.
La práctica más efectiva, que es la que aplicamos en el CETED (Centro de Estudios de Técnicas de Dirección) de la Universidad de La Habana, es la utilización de un equipo mixto,integrado por consultores internos y externos, en el que estos últimos se ocupan del diseño del Programa de Consultoría, del entrenamiento de los consultores internos y de actuar como facilitadores...