Consultoria

PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE LOS TRIBUTOS EN VENEZUELA Juan Pablo Pérez Castañeda
J ua n P a b lo Pé re z C as ta ñ ed a L ic e nc ia d o e n Co n ta d urí a P ú b lic a P os t gr ad o Es p ec ia l is t a e n G er enc i a T r ib ut ar i a Ca n di d at o a M Sc . e n G er enc i a Em pres ar i a l de la U n i v ers id a d “F er m ín T oro” j ua n per e z@ s ac .c om .v e T wit ter : @j u a np er ezc

Introducción En estos tiempos, donde el cambio es la única constante, elaborar y poner en práctica un plan estratégico acertado es de vital importancia para que la s organizaciones sobrevivan y prosperen. El incremento de la presión competitiva, la búsqueda de mecanismos para la sustentabilidad de los negocios, las

exigencias de los grupos de interés, las nuevas regulaciones y mejoresprácticas, entre otros, son alg unos de los factores que impulsan la creación de estrategias de negocio en la búsqueda

de un equilibrio entre el crecimiento la rentabilidad y los riesgos. Entonces cuando hablamos de planificación estratégica

referida a los tributos, es necesario conoce r que el Estado a través de un Orden Jurídico establece y aplica normas, para la obtención de recursos ysatisfacer el bien público por medio de los diferentes ingresos para las arcas del Tesoro Nacional. Existen diferentes tipos de ingresos públicos, tal es como,

ordinarios, extraordinarios, patrimoniales, ingresos provenientes de las empresas del Estado y los ingresos tributarios, siendo estos últimos obtenidos mediante la recaudación de los

impuestos, tasas y contribuciones. Sabiendo de lainminente nec esidad del Estado para lograr una recaudación efectiva de los tributos, existe desde hace mucho tiempo rebeldía ante su pago por parte de los contribuyentes, las razones pueden ser variadas pero existe la subjetividad en cada individuo. No obstante, la may oría reconoce que tales exigencias tributarias están envueltas por un carácter de legalidad y

obligatoriedad, que de no darle fielcumplimiento recaería en el sujeto una sanción bien sea pecuniaria, de cierre del

establecimiento y/o inclusive hasta penal. Hay que saber también, que las leyes tributarias no solo están comprendidas por obligaciones y sanciones, sino también por beneficios fiscales tales que como pueden ser utilizados por el

contribuyente,

exenciones,

exoneraciones,

hasta

vacios legales que traen como consecuencia ahorros tributarios. El Plan Estratégico permite que la alta gerencia diseñe una serie de acciones y tareas, para lograr que la organización sea competitiva y pueda satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de interés. Por otra parte, el Plan Estratégico se concibe para aumentar la capacidad de reacción de la organización, ante un entorno cambiante. Ello depende dela actitud proactiva de la alta gerencia y de su interpretación de los posibles impactos que puedan afectar negativamente la organización sino aplica

cambios en el enfoque de negocios.

Es por ello que el Plan Estratégico significa decidir hoy lo que se hará y se obtendrá en el futuro. Definiciones Algunos académicos y algunos analistas han definido la

estrategia para contribuir con sucomprensión y utilidad: Según Peter Drucker: “Estrategia es responder dos preguntas: ¿Qué es tu negocio? y ¿Qué debería ser? Según Thompson & Strickland: “Estrategia consiste en

enfoques y acciones divisadas por la gerencia para lograr un desempeño exitoso.” Según Rumelt: “Estrategia es un conjunto de objetivos,

políticas y planes que juntos definen el alcance de una empresa y su enfoquehacia la supervivencia y el éxito.” Según Michael Porter. "Estrategia es desarrollar una fó rmula para establecer cómo debe competir un negocio, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas deberán llevarse a cabo para lograrlos. Es una combinación de fines y medios.” Basados en los conceptos antes mencionados, la estrategia es un canal para que las organizaciones establezcan sus planes de...