Consultoría Administrativa



ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1
Objetivo General 1
Objetivo Específico 1

EL PROCESO PRESUPUESTARIO 2
Definición y transmisión de las directrices generales 2
Elaboración de planes, programas y presupuestos 3
Negociación de los presupuestos: 3
Coordinación de los presupuestos 3
Aprobación de los presupuestos 3
Seguimiento y actualizaciones de los presupuestos 3
Consideraciones generales4
La planificación empresarial y el control presupuestario 4
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS 6
Rígidos, estáticos o fijos 6
Flexibles o variables 7
Según lo que cubran 8
PRINCIPALES CAUSAS DE FRACASO DE LOS PRESUPUESTOS 8
Causas principales 9
Limitaciones de los presupuestos 10
Motivos por lo cual fracasa el presupuesto 10
DIFERENTES TECNICAS PRESUPUESTARIAS 10
Presupuestotradicional 11
Presupuesto de programas 11
Presupuesto base cero 11
CONLUSIÓN 12











INTRODUCCIÓN




En el presente trabajo de la materia contabilidad de costos; se abordarán cuatro puntos esenciales: 1- El proceso de presupuestación en las organizaciones 2- la clasificación de los presupuestos 3- El fracaso de la presupuestación 4- diferentes técnicas de presupuestación,estos cuatro puntos que definen a la presupuestación están desarrollados de manera clara y sintetizada para comprender la naturaleza de los presupuestos en la actualidad, además estos fungen como corazón de una institución pública o privada.
Un presupuesto es, tal como lo hemos visto en clase, un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en unidades y valores que debe decumplirse en un determinado tiempo y bajo condiciones previstas. En nuestro país El Salvador es de suma importancia el concepto y aplicación de un buen presupuesto, ya que entre menos recursos posea un país se deben manejar con más eficiencia y no caer en un alza en sus costos y gastos.

Objetivo General

Esclarecer la funcionabilidad e importancia de la presupuestación en las organizaciones decarácter público y privado.

Objetivos específicos:

1- Analizar los 4 temas fundamentales del presupuesto.

2- Explicar de manera resumida los temas esenciales


EL PROCESO PRESUPUESTARIO

El proceso presupuestario va encaminado a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los diferentes tipos de presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante elestablecimiento de los oportunos programas, sin perder la visión de largo plazo, de manera que ésta perspectiva determinará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa. Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, oáreas de actividad de la empresa y de la gerencia. El proceso finaliza con el control presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones emprendidas permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de nuevos objetivos.
Un proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores, sin embargo cabe resaltar dos que pueden tener la consideración de"requisitos imprescindibles"; así, por un lado, es necesario que la empresa tenga configurada una estructura organizativa clara y coherente, a través de la que se vertebrará todo el proceso de asignación y delimitación de responsabilidades. Un programa de presupuestación será eficiente cuando éste se pueda asignar adecuadamente las responsabilidades, para lo cual, necesariamente, tendrá quecontar con una estructura organizativa perfectamente definida.
  El otro requisito viene determinado por la repercusión que, sobre el proceso de presupuestación, tiene la conducta del potencial humano que interviene en el mismo; esto es, el papel que desempeñan dentro del proceso de planificación y de presupuestación los factores de motivación y de comportamiento. La presupuestación, además...