Consultoría administrativa

Introducción
El objetivo de este ensayo es dar una perspectiva de consultoría relaciona el desempeño interno en cada organización y como la correcta administración del conocimiento es indispensablepara lograr los objetivos planteados, integrando conocimientos antes formulados en Tesis específicas y adecuadas para el tema en cuestión
Parte central
Actualmente en nuestra sociedad, estamosviviendo una transformación y profesionalización de las pymes en México, una corriente que impulsa a los dueños y directores principales de cada empresa buscar la profesionalización de sus procesosinternos y obtener un beneficio, una ventaja competitiva que los haga destacar en el mercado competido, pero como es común, no se tienen las herramientas ni el conocimiento adecuado para identificar áreasde oportunidad claras y mucho menos el conocimiento para encontrar una solución adecuada a las necesidades internas,
López Cornejo menciona en su Tesis “La motivación en el recurso humano para unmayor desempeño factores importantes de desmotivación y baja de desempeño son :
- Políticas equivocadas o mala administración de la empresa
- Malas relaciones con un superior
- Inadecuadascondiciones de trabajo.

Estos factores generalmente se identifican gracias a un buen análisis interno que usualmente es realizado por personal externo, así mismo dentro de este análisis se debe darimportancia a la administración del conocimiento dentro de una organización, puesto que como lo menciona Oscar Benítez Guzmán (2007) “el conocimiento es un activo de gran valor” y para aprovechar al máximoeste activo y generar rentabilidad es necesario implementar una estrategia de administración del conocimiento, en este punto es importante mencionar que para aplicar una estrategia de este tipo serequiere una preparación adecuada, por lo tanto aplicar un adecuado proceso de consultoría es indispensable.

Cada organización es diferente, tiene sus propios objetivos y necesidades y elegir el...