Conta administrativa

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Mtra. Beatriz Elena Huerta Urquijo.
TEMA I
1. EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN CONTABLE EN LA PLANEACIÓN.
El mundo de los negocios, cada vez más complejo, exige más profesionalismo en la administración de las empresas, si es que las organizaciones quieren alcanzar un lugar destacado dentro del desarrollo económico del país y de un mundo cada vez más competitivo yglobalizado. Para lograr esta meta se requiere, entre otros elementos, contar con un sistema de información relevante, oportuno y confiable generado mediante un buen sistema de contabilidad.
En todas las organizaciones, lucrativas y no lucrativas el mejor sistema de información cuantitativo es la contabilidad, que constituye un verdadero suprasistema. De él emanan otros sistemas de informacióncuantitativos que deben satisfacer las necesidades de los diversos usuarios que acuden a la información financiera de las empresas, para que cada uno según sus características, tome las decisiones más adecuadas para su organización.
De acuerdo con lo anterior, se puede definir a la contabilidad como una técnica que se utiliza para producir sistemática y estructuralmente información cuantitativa,expresada en unidades monetarias, de las transacciones que realiza una entidad económica y de ciertos eventos económicos identificables que la afectan, con objeto de facilitar a los interesados la toma de decisiones en relación con dicha entidad económica.

2.1. LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

Contabilidad financiera: Sistema de información orientado aproporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

Contabilidad administrativa: Sistema de informacional servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

2.2. LAPLANEACIÓN A CORTO Y A LARGO PLAZO.

. NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

La competitividad tan fuerte que se vive, aunada a la globalización ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para poder sobrevivir a largo plazo. También es necesario reestructurar la información que proporciona la contabilidad de costos y la contabilidad administrativa,ante las reingenierías y reconversiones que están experimentando las organizaciones para ser competitivas.

Cambios irreversibles

1. Control total de calidad. Es una filosofía de una cultura de trabajo, que compromete al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal manera que a través del tiempo se logra la productividad y con ello se consiga un liderazgo en costos que permitaCOMPETIR. Hoy en día no puede aceptarse que una empresa que dice ser de clase mundial ignore esta cultura de calidad total.

2. Orientación hacia los clientes. En los años recientes se han caracterizado por una fuerte disposición a escuchar al cliente, de tal manera que se le ofrezcan productos y servicios que lo satisfagan plenamente. Ello se logra cuando el cliente determina que el producto oservicio ofrecido le proporciona un VALOR que justifique el precio que pagó.

Esta nueva cultura de comportamiento por parte de los clientes obliga a estar atento para eliminar todos aquellos procesos o actividades que consumen recursos que le cuestan a la organización, pero que no generan valor agregado al cliente.

3. El tiempo como factor clave.

Eltiempo es la variable más relevante para el proceso de toma de decisiones.
Por ejemplo saber cuándo comprar y cuando vender, son decisiones cruciales para tener éxito en dicha transacción.. El tiempo es clave en cada una de las etapas de la cadena de valor. Las organizaciones requieren diseñar, producir, vender, entregar y cobrar, tratando de minimizar el tiempo con el fin de aumentar la...