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1.- ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?


2.- ¿Por qué es tan importante lograr una diferenciación para ser competitivo?


3.- ¿Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa?


4.- ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?


5.- ¿Cómopueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?

6.- ¿Por qué la contabilidad administrativa es tan importante para la organización?

7.- ¿Defina qué se entiende por contabilidad administrativa?


8.- ¿Defina la contabilidad financiera?













( ) Se puede resumir en dos palabras muy sencillas que lo explican perfectamente en mayores utilidades.


() Determinando si realmente una empresa tiene enfoque, y si lo tiene, decidir si es de liderar en costos y/o diferenciación.


( ) Con los cambios tan repentinos de las últimas décadas, esta rama de la contabilidad, debido a su naturaleza evolutiva adaptable, y aunado a su flexibilidad que nos permite agregar o ignorar datos de otras ciencias, nos sirve de apoyo para tomar decisiones.


() Es para analizar cada etapa, actividad o eslabón del proceso para elaborar el producto y definir si esta es necesaria, es decir, si genera un valor, de lo contrario como si fuera cadena de bicicleta que estuviera muy floja… se elimina.


( ) Capacitando a los jefes y subordinados de las diversas áreas primarias ya sea en tecnología de procesos y/o tecnología en equipo.





9.-¿Defina planeación?




10.- ¿Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa?





11.- ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa?




12.- ¿Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa?



13.- ¿Defina control administrativo?



14.- ¿Mencione la variable másimportante más relevante en el proceso de toma de decisiones?












( ) Para ofrecer al cliente una opción que le llene completamente y con esto nos crea mayores utilidades


( ) Es la que se encarga de dar información a terceros sobre la situación económica de la empresa.


( ) Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido”( ) Tomando como base la importancia de la misma, en la cuestión anterior, la podemos definir como un sistema de información destinado a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones, con el auxilio de diferentes tecnologías.


( ) La planeación estratégica o a largo plazo, aunque se denote más el apoyo en la táctica o a corto plazo.


( ) El control administrativodebe ser el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización.










15.- ¿Explique el método científico como herramienta para tomar decisiones?






16.- ¿Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa?17.- ¿Cuales son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo









18.- ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente?









( ) Los sistemas de información basados en la estadística. Éstos son usados para la evaluación del desempeñoya sea factor-humano como factor-máquina.


( ) Las nuevas filosofías adoptadas por las empresas, que ya son irreversibles tales como: control total de calidad, enfoque de nuestra razón de ser basada en el cliente, minimizar el tiempo de respuesta de nuestra empresa.
También cabe mencionar el desarrollo de sistemas de software que integran la infraestructura de nuestros sistemas de...