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Páginas: 5 (1075 palabras) Publicado: 20 de julio de 2014


FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA : PLANEAMIENTO OPERATIVO

DOCENTE : MG. FELIPE LLENQUE TUMECICLO ACADEMICO : VII

ESTUDIANTE :


Chimbote – Perú
2014


CUESTIONARIO DE AUTO EVALUACION

I. PRACTICA DE INFORMACION DE HABILIDADES ES UD UN BUEN PLANEADOR.

INSTRUCCIONES: Responda sí o no a cada una de las siguientes preguntas:

1. Mis Objetivos Personalesestán explicados detalladamente por escrito. SI
2. La mayor parte de mis días son agitados y desordenados. NO
3. Rara vez tomo decisiones sin pensar y por lo general estudio un problema cuidadosamente antes de actuar. SI
4. Tengo un calendario de trabajo o una agenda como ayuda. SI
5. Hago uso de archivos actuales y diferidos. SI
6. Por lo general establezco fechas de inicio y límites de tiempopara todos mis proyectos NO
7. Con frecuencia solicito consejos de otros. SI
8. Creo que todos los problemas tienen que ser resueltos inmediatamente. SI

II. PREGUNTAS DE RESPUESTAS BREVES

1. ¿Cuáles son las principales características de la Estrategia Organizacional?
Proyectada a Largo Plazo
Relacionada con la Empresa y su Ambiente de tarea.
Abarca la Empresa en su totalidad con todossus recursos para obtener la capacidad y potencialidad.

2. ¿En qué consiste el análisis ambiental y el análisis organizacional?
Análisis ambiental Consiste en el análisis externo de una organización en cuanto al aspecto positivo (Oportunidades), como Negativos (Amenazas)
Análisis organizacional Consiste en el análisis Interno, la evaluación e identificación de las Fortalezas yDebilidades de la Organización.

3. ¿Cuál es la diferencia entre planeamiento estratégico y operativo?
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Es el camino o lineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a la Misión y Visión. Es un gran alcance y aborda las necesidades y el rumbo a más largo plazo de la organización
PLANEAMIENTO OPERATIVO Los medios específicos que deben serutilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos. Es un plan alcance limitado y aborda aquellas actividades y recursos requeridos para implantar los planes estratégicos.
4. ¿Qué son los presupuestos y cuál es su importancia en su proceso de planeación?
Los presupuestos es un plan que compromete los recursos en la realización deProyectos y Programas, un medio formal de asignar recursos para actividades específicas.
Son Importantes por ayudan a minimizar el riesgo en todas las operaciones de la Empresa. Y sirve también para tener una proyección clara de lo que se va a gastar en un futuro.
5. ¿Qué tipos de presupuestos se conocen y en qué situación con cretas se utilizan?
Presupuesto Maestro (plan Global un ejercicioeconómico próximo)
Presupuesto de Operacional (parte Neurológica de la empresa).
Presupuesto de Ventas (Nivel de ventas real y proyectado)
Presupuesto de Producción (P. de ventas proyectado y ajustados por el cambio de inventario)
Presupuesto de Mano de Obra (la mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación)
Presupuesto de Gastos de Fabricación (Gastos quedeben cargar al costo de producción)
Presupuesto de Costo de Producción (presupuesto de fabricación unitaria de un producto)
Presupuesto de Requerimiento de Materiales (Compras bajo condición que no haya carencia de materiales)
Presupuesto de Gastos de Ventas (Origina durante el proceso de comercialización en adquisición en los mercados de consumo)
Presupuesto de Gastos Administrativos...
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