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La planeación de la empresa Maquinados Moreno S.A. de C.V. se lleva acabo integrando a las demás áreas cubiertas dentro de la misma, como lo son, el área de recursos humanos, ventas, contabilidad,gerencias, operaciones, producción etc., tratando de ver a corto y largo plazo los problemas, los cambios o los sucesos a futuro que se pueden llegar a presentar dentro de la empresa.
Envase a estose generó la misión y la visión que tiene la empresa.
Cuando empezamos a realizar el proyecto nos dimos cuenta que no se estaba llevando acabo al 100% la planeación y la administración estratégica dela empresa, ya que habían ocurrido varios sucesos que se pudieron haber evitado si hubiera habido, un código de ética adecuado para los trabajadores y la empresa misma.
Hablando con el Directorgeneral de la empresa David Moreno, sobre el problema que estaba surgiendo y ofreciéndole la solución al mismo, se pudo lograr una mejor planeación y administración de la empresa, ya que con el código deética, se podía ahorrar la
El cual se hizo en base a un código de ética realizado para el mejor funcionamiento de la empresa y para el bienestar de sus contribuyentes.

Fred R. David, “Conceptosde Administración Estratégica”.
os costes de producción de una serie de piezas en una máquina-herramienta se dividen en unos costes fijos y unos costes por unidad de producción.

C (n) = C_f (n) +c_o * n
donde C (n) es el coste de producción de una serie de n piezas, Cf (n) es el coste no productivo del proceso para n piezas, co es el coste unitario de operación y n es el número de piezasproducido. El valor de estas variables depende del número de piezas de la serie.

Atendiendo a los tiempos del proceso, el coste de producción puede analizarse mediante la siguiente expresión:

C =C_h * t_{np} + C_h * t_{op} + \left ( C_f + C_h * t_{rf} \right ) * \left ( {t_m \over T} \right )
donde Ch es el coste horario, incluyendo el coste de la mano de obra directa, amortización de...