contabilidad administrativa: implementacion de estrategia

ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del idioma griego stratos, ejército, y agein, conducir, guiar.
Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de unaempresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y CUADRO DE MANDO
Los contadores administrativos diseñan informes que ayudan a los administradores a dar seguimiento a la implementación de estrategia enfocándose en cuadros de mando integral
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
El Cuadro de Mando Integral nace pararelacionar de manera definitiva la estrategia y su ejecución, empleando indicadores y objetivos. Los beneficios de la implementación del Cuadro de Mando Integral se pueden integrar en cuatro conceptos.
Relacionar la estrategia con su ejecución, definiendo objetivos en el corto, medio y largo plazo.
Tener una herramienta de control que permita la toma de decisiones de manera ágil.
Comunicar laestrategia a todos los niveles de la organización consiguiendo así alinear a las personas con las estrategias.
Tener una clara visión de las relaciones causa-efecto de la estrategia.
El Cuadro de Mando Integral transforma la visión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en diferentes perspectivas: financiera, clientes, procesos internos, formación y crecimiento.
ElCuadro de Mando Integral permite a los directivos, vigilar y ajustar la puesta en práctica de sus estrategias, y si fuera necesario, hacer cambios fundamentales en la propia estrategia
Perspectivas del Cuadro de Mando Integral

EVALUACIÓN DEL ÉXITO DE LA ESTRATEGIA Y LA IMPLEMENTACIÓN
Implementación De La Estrategia
Implementar la estrategia comienza con un esquema de participaciónauténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantación como un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un sentido estratégico compartido, un propósito, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito. La Implementación aporta al hecho estratégico atributos profundamente humanos, esel momento en que el hombre deviene en centro y todo se decide con su contribución.
El cambio que se requiere cuando estamos enfrascados en despuntar y consagrarnos en el mercado nos exige pasar, de criticar a la gente a apoyar su desarrollo, de resolver problemas a aprender de ellos, de dar respuestas a hacer preguntas, y de hacer cumplir las reglas a alentar los valores, de pasividad aparticipación, de responsabilidad individual a la de equipos, de toma de decisiones gerenciales a consenso, de competición a colaboración, y de dirección a auto-dirección
Implementar no es sólo ni tanto monitorear cumplimiento de metas, esta tarea tomada en forma aislada termina siendo enajenante, pues olvidamos una verdad esencial: el proceso de andar hacia la meta debe sersignificativo y disfrutarse. Implementar la estrategia es entonces afianzar en la organización un sentido estratégico compartido, un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito. Pasar de las buenas intenciones a la obtención de resultados es el bautismo de toda filosofía.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA UTILIDAD OPERATIVA
El componente de productividad puede reflejar como aumentar lautilidad operativa mediante el mejoramiento de la calidad y productividad, la eliminación de capacidad y la reducción de costos. Bajo diferentes supuestos con relación a la forma en que el cambio en el precio de venta afecta la cantidad vendida, el análisis atribuirá importes distintos a las diferentes estrategias.
EL DOWNSIZING
Es la eliminación planeada de los empleados. Forma de...