Contabilidad Administrativa Presupuestos

EL
PRESUPUEST
O

CONCEPTO
 Un

presupuesto es un plan integrador y
coordinador que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una
empresa para un periodo determinado,
con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia.

Principales elementos de un
presupuesto
•
•
•
•
•
•
•

Es un plan
Integrador
Coordinador
En términos financierosOperaciones
Recursos
Dentro de un periodo determinado

Propósitos principales de los
presupuestos


Pronosticar el crecimiento
futuro de la organización y
de su ambiente: la falta de
certeza
inherente
a
cualquier negocio conlleva
la
necesidad
de
pronosticar su futuro a fin
de tomar las decisiones
más
acertadas
en
el
momento
preciso
y
manejar dichos eventos lo
más
eficientemente
posible.

Coordinar
las
diversas
actividades y tareas de la
empresa: la especialización
y la división del trabajo
dieron
origen
a
la
necesidad de asegurar una
cooperación adecuada de
los diversos departamentos
de una compañía, así como
la interrelación entre los
diferentes miembros que
los componen (esto es, la
coordinación entre ellos).

 Coordinar

las diversas actividades y
tareas de la empresa: laespecialización
y la división del trabajo dieron origen a
la
necesidad
de
asegurar
una
cooperación adecuada de los diversos
departamentos de una compañía, así
como
la
interrelación
entre
los
diferentes miembros que los componen
(esto es, la coordinación entre ellos).

Marco de referencia de los
presupuestos
 Al

desarrollar el presupuesto maestro es
fundamental que se analicen las
variables macro ymicroeconómicas que
afectan a la empresa, así como su
repercusión en los presupuestos de
operación y financiero.

Variables Macroeconómicas
 Las

variables macroeconómicas o
premisas básicas son una serie de
pautas económicas, sociales, políticas y
financieras que definen un escenario
específico a corto plazo.

Principales premisas
macroeconomicas
 Crecimiento

del
producto interno bruto
del paísy de los países
con los que existen
relaciones comerciales
 Inflación en México y
los países con los que
interactúa
 Comportamiento del
tipo de cambio

Estrategias de
financiamiento de las
empresas.
 Comportamiento de
sueldos, salarios y
prestaciones.
 Relaciones con los
sindicatos
 Reglas y aranceles de
importaciones y
exportaciones de los
tratados de libre comercio,


VariablesMicroeconómicas
Individuales de la
compañía al momento
de llevar a cabo el
proceso
de
presupuestos.
Estas
variables representan
las
acciones
que
habrán de ponerse en
práctica durante un
año determinado

 Estrategias

de precios.
 b) Inflación de los precios
y de los principales
insumos esperados.
 c) Crecimiento del
mercado esperado.
 d) Objetivo que se debe
lograr medido en
rentabilidad.
 e)Diagnóstico de la
liquidez.

El proceso del
presupuesto
La elaboración del presupuesto puede
fundamentarse mediante un enfoque contable o
administrativo. Estrategias de precios.
Desde el punto de vista de la contabilidad
financiera, el producto final del proceso del
presupuesto son estados financieros que ella
genera. La única diferencia es que la contabilidad
administrativa los estados financierospresupuestados son estimaciones de lo que
ocurrirá en el futuro y no datos de lo ocurrido en el
pasado.

Ventajas y limitantes de
los presupuestos

Ventajas
 Motiva

a la alta gerencia para que defina
adecuadamente los objetivos básicos de la
empresa.
 Propicia que se defina una estructura
adecuada, determinando la responsabilidad
y autoridad de cada una de las partes que
integran la organización.
Cuando existe la motivación adecuada
incrementa la participación en todos los
niveles de la organización.

 Obliga

a mantener un archivo de datos
históricos controlables.
 Facilita la administración la utilización
optima de los diferentes insumos
 Facilita la coparticipación e integración
de las diferentes áreas de la compañía.
 Obliga
a realizar un autoanálisis
periodico

Limitantes...