Contabilidad administrativa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1191 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 25 de abril de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
La empresa Telesonido, S. A., tiene dos divisiones: la división de televisores y la división de estereofónicos. El producto de la división televisores es la pantalla de LCD Imperial. El gerente divisional está confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.

SE PIDE:
A.CALCULE EL PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL DE LA DIVISIÓN TELEVISORES A PARTIR DE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN EN UNIDADES Y EN PESOS:

PRECIO DE VENTA POR UNIDAD $5,000
COSTOS VARIABLES POR UNIDAD:
MATERIALES $1,000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 1,000 $2,000
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO $3,000

COSTOS FIJOS TOTALES $200,000

B. ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES OPCIONES CONVIENE MÁS, CONSIDER LOSDATOS DEL INCISO A:
1) ELEVAR EL PRECIO 10%
2) BAJAR LOS COSTOS VARIABLES 10%
3) INCREMENTAR EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN EN $250
4) REDUCIR 10% LOS COSTOS FIJOS.

5) REDUCIR 5% EL COSTO DE LOS MATERIALES Y 3% LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES.
6) AUMENTAR 5% EL PRECIO DE VENTA Y DISMINUIR LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES EN $500.
7) AUMENTAR EL PRECIO EN $560.
8)EFECTUAR LOS CAMBIOS DE LOS INCISOS 1 Y 4, CONJUNTAMENTE.
9) EFECTUAR LOS CAMBIOS DE LOS INCISOS 1 Y 2 Y AUMENTAR LOS COSTOS FIJOS EN $50,000.
10) INCREMENTAR 15% EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Y AUMENTAR LOS COSTOS FIJOS EN 5%. EL AUMENTO EN EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN SE DEBE A UNA DISMINUCIÓN DE LOS COSTOS VARIABLES.

La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S. A., desea realizar unanálisis de costo volumen utilidad para el único producto que maneja:

Precio de venta $2,000
Costos variables $1,000
Costos fijos $1,000,000

SE PIDE:
A. Punto de equilibrio en unidades.
B. Punto de equilibrio en pesos.
C. Porcentaje de margen de contribución
D. Supóngase que el precio aumentará 25%, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos?

2.
A continuación sepresentan los siguientes datos relativos a las operaciones de EMOSA, empresa que se dedica a la fabricación de motores industriales de 100 hp único producto que fabrica.

Costos variables de la fabricación del motor $5,000
Precio de venta del motor en el mercado $7,000

La empresa se encuentra en un periodo de planeación y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1,000 motores alaño para encontrarse en el punto de equilibrio.

SE PIDE:

A. Los costos fijos totales con la información presentada son:__________
B. Si los costos fijos se incrementan a $3,000,000, suponiendo que todas las demás variables permanecen constantes, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número de motores?

3.
Cinco socios han decidido constituir una empresa de fabricación de bicicletas.Por el momento, los socios están realizando los trámites finales para iniciar las operaciones de la fábrica, así como varios estudios de mercado, de los cuales se desprenden los datos siguientes:

Ventas estimadas en unidades para el primer año 1,000
Precio de venta estimado $1,500

Según la opinión de los expertos, los costos fijos estimados son:

Costos fijos por intereses $10,000
Costosfijos de producción 40,000
Costos fijos de administración 30,000
Costos fijos de ventas 20,000
Total de costos fijos $100,000

Jaime Chávez, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, llegó a la conclusión de que los costos variables unitario eran los siguientes:
Materiales $450
Tornillos y remaches $50
Llantas $100
Total de costos variables porunidad $600

Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamará Bicicletas del Centro de México, Carlos Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesoría para determinar el punto de equilibrio durante el primer periodo de operaciones.

SE PIDE.
A. SUPONIENDO QUE LA EMPRESA LOGRE VENDER LAS UNIDADES ESTIMADAS POR EL ESTUDIO DE MERCADO, ¿CUÁL SERÁ EL MARGEN DE...
tracking img