Contabilidad administrativa

PLANIFICACIÓN Y CONTROL INTEGRAL DE LAS UTILIDADES.
Para comenzar el presente se definirán las que son consideradas las ramas más importantes de la contabilidad, tomando como referencia las definiciones que maneja el autor Ramírez (2005 p. 13).

“Contabilidad Financiera: Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras perdonas relacionadas con la empresa, comoaccionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

Contabilidad fiscal: Sistema de información orientado a dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.

Contabilidad administrativa es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación destinada a facilitar las funcionesde la planeación, control y toma de decisiones, esta rama permite a la empresa lograr una ventaja competitiva”.

Bittel y Ramsey (2005 p. 220-221)

“Lo que frecuentemente se denomina contabilidad de costos tiene dos finalidades bastante diferenciadas, estos objetivos son:

La determinación de costos que se centra en obtener el coso unitario de un producto.Contabilidad administrativa, tiene por finalidad proporcionar información a los directivos para la toma de decisiones”.

Conociendo este concepto y sabiendo que es un sistema que le va a generar la información suficiente a la administración para poder establecer planes de acción, lo siguiente es definir cada uno de los conceptos de planeación y control.

La planificación y control integral se describecomo un proceso, el cual tiene como propósito ayudar a la administración en la realización eficaz del proceso administrativo[1] en este caso, lo correspondiente a planeación y control dirigida en la obtención de utilidades Welch, Milton y Gordon (1990).

Este proceso comprende:

1. El desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance,
2. La especificación de las metasde la compañía,
3. El desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance,
4. Un plan táctico de utilidades, de corto plazo,
5. La creación de un sistema de informes periódicos de desempeño, y
6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento.

Por tanto, la base para la planificación y control de las utilidades, es que la administración debe confiar en su capacidad deestablecer sus objetivos y las estrategias para obtener lograrlos.

La planeación y el control en el proceso administrativo.

Planeación administrativa.

Hassen Osbekhan menciona que el mejor concepto de planeación, es el diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido (Ramírez, 2008).
Por tal motivo este concepto se vuelve difícil deestablecer en la organización, ya que al implicar un cambio en los objetivos, se vuelve una tarea complicada para los administradores.
Para poder llevar acabo una buena planeación, es necesario tomar en cuenta las necesidades de cada organización en particular.

Ésta es necesaria por diferentes motivos:
• Para prevenir los cambios del entorno.
• Para integrar los objetivos y las decisionesde la organización, y
• Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes elementos que integran la empresa.

Al realizare una buena planeación, se logra mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y por consiguiente una mejor administración, es decir el éxito de una entidad puede ser mayor si se lleva una administración continua.

Acrof menciona que unaentidad debe desarrollar tres diferentes tipos de proyecciones para tener una adecuada planeación:

1. Proyección de referencia.- trata de explicar que pasaría en un futuro con la entidad si no se hiciera una planificación por la alta administración.
2. Proyección Anhelada.- es lo que se espera y sueña que ocurra en el futuro con la entidad.
3. Proyección planificada.- detalla las metas...