Contabilidad administrativa

1. Nuevas tendencias en la Administración de los negocios

Estas tendencias han provocado cambios en los estilos de administración de las empresas para una supervivencia a largo plazo asi mismo la reestructuración de la contabilidad de costos y la administrativa para mejorar la competitividad y los detonadores par el cambio de los sistemas han sido:

1.1.1 Control total de calidadEs una cultura de trabajo que compromete al recursos humano a un mejoramiento continuo de manera que a traves del tiempo se de la productividad logrando un liderazgo en costos que permita competir

1.1.2 Orientacion hacia los clientes

Se caracteriza por tener disposición de escuchar al cliente de tal manera que los productos y servicios ofrecidos satisfagan plenamente las necesidadesdando asi el cliente un precio al producto. Este nuevo comportamiento obliga a estar atento para eliminar aquellas actividades o procesos que le cuesten a la organización y que el cliente no le da un valor, las empresas se obligan a que sus sistemas de informacion deben tener actividades para diseñar producir vender y entregar servicios o productos. Este analizis ayuda a determinar un liderazgoen costos dentro de la empresa.

1.1.3 El tiempo com factor clave

Esta es una variable muy relevante para la toma de decisiones como para determinar cuando comprar o vender una acción son decisiones cruciales para determinar el éxito en esa transacción, las organizaciones tratan de minimizar el tiempo con el afán de ganr liquidez y disminuir almacenajes innecesarios y no solo eso sino también aquello que genera o provoca costos financieros.

1.1.4 Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura.

La implantación de nuevas herramientas para mejora de la manofactura afecta para la información que requiere el area de costos y contabilidad administrativa dentro de los cuales aparecen los sistemas atraves de la computación integrada quereducen inventarios incrementar productividad disminución de tiempos con esto la empresa genera ventajas competitivas.

1.1.5Justo a tiempo

Este sistema implica que al elaborar un producto cuando sea necesario y en la cantidad demandada por el cliente así mismo se debe de tener con los insumos suficientes para poder producirlo en el momento necesario esta técnica ayuda a reducirinventarios con esto se generan reducción de costos de mantener inventario y ayuda a mejorar la organización en la compra producción y venta del producto como también la rentabilidad de la organización.

1.1.6 Costeo basado en actividades

Esta herramienta tiene como ventajas reducir el prorrateo de los gastos indirectos de fabricación asi como realizar la identificación de los gastos deadministración y venta entre los diferentes clientes, zonas, productos etc. Lo cual ayuda a la correcta toma de decisiones

2. Comparación de la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Administrativa.

A pesar de que emanan de un mismo sistema de información y destinado a la facilitación de la toma de decisiones de los usuarios tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer.1.2.1 Discrepancias

A) La contabilidad administrativa esta organizada para producir información de uso interno de la administración.
B) La contabilidad administrativa hace incapie en areas como en los cetros de informacionpara toma de decisones de cada uno que los compone.
C) La contabilidad administrativa como sistema de información administrativo recurre a disciplinas como laestadística, economía, finanzas, etc. Con el fin de aportar soluciones a problemas de la organización.

1.2.2 Similitudes

A) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información partiendo desde el mismo banco de datos y cada uno agrega o modofica datos según necesidades especificas
B) Exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los...