Contabilidad Ambiental En Las Empresas Mineras

1. Análisis de la Cadena de Val
RECURSO GERENCIAL: |
DESARROLLO TECNOLOGICO: Utilización de de equipos multimedia. Centro de cómputo. Laboratorios para la práctica de algunos cursos. |
INFRAESTRUCTURA: Amplias instalaciones, zona de recreación y esparcimiento, buena ubicación céntrica y de fácil acceso. |
GESTIÓN DE R.R.H.H: Buen sistema de selección, evaluación y promoción dedocentes. Facilidad para la capacitación de los docentes |
ABASTECIMIENTO: exhaustiva selección de los proveedores. Control de calidad académica para el ingreso de estudiantes. |
I + DDisponibilidad de presupuesto para tres aspectos importantes: * Levantamiento de información. * Capacitación de personal. * Ampliación de la gama de productos. | LOGISTICA DE ENTRADAPersonal administrativocalificado para la recepción y tramite documentario de los ingresantes.Elaboración de programas curriculares.Elaboración de la distribución horaria. | OPERACIONESEnseñanza de alto nivel académico.Oportunidad para la formulación e implementación de proyectos.Oportunidad para la realización de publicaciones.Reducido costo para el cliente. | LOGISTICA DE SALIDABolsa de trabajo para losegresados.Realización de prácticas profesionales obligatorias. | COMERCIALIZACION Y VENTASEs una organización sin fines de lucro.A nivel de Universidad se realiza publicidad para el ingreso de manera general para todas las carreras. | SERVICIOS |

MARGEN MARGEN

2.1. Actividades Primarias
* Investigación y Desarrollo:
El área de I + D cuentan con un presupuesto flexible orientado a trespuntos principalmente, el levantamiento de información en campo y planta a través del análisis constante de muestras, la capacitación de personal calificado con conocimientos de las diversas áreas de la empresa y con experiencia en el sector agroindustrial, y la ampliación de la gama de productos a ofrecer.
* Logística de Entrada:
La empresa cuenta con un programa de inventarios comoherramienta de control de entrada de materiales, pues tiene que manejar gran cantidad de inventario de materia prima y sabemos que el almacenaje es un aspecto importante en toda empresa y que muy pocas veces es atendido, sin tenerse registros, responsables así como la falta de estandarización de los códigos de materiales.
La empresa cuenta con un adecuado y estratégico almacén de materia prima lo cual esde vital importancia ya que gran parte de las empresas no reconocen que este es un punto importante en la reducción de costos.
Toda empresa para su mejora continua hace uso de procedimientos y funciones, elementos que la empresa debe implantar para un mejor desempeño de procesos y personal.
* Operaciones:
Las empresas el día de hoy no consideran como objetivo solo el vender productos obrindar un buen servicio, ahora se debe mirar mas allá como es la maximización de recursos para de una manera eficiente obtener las mayores utilidades y para ello se necesita la aplicación de un modelo de distribución optima de materia prima.
La empresa cuenta con programas de inversión destinados a la compra de maquinaria con tecnología más avanzada la cual le dará un plus al valor al productoterminado y pondrá a la empresa un paso adelante con relación a otras, pero considerar que esta tecnología ingresará de manera no abrupta tanto por la dificultad de adquisición así como por el manejo de la misma por los operarios.
Las empresas esparragueras liberteñas son conscientes que los costos y precios de venta no varían mucho en el mercado por lo cual la maximización de utilidades dependerádel enfoque que se le dé a las estrategias que considere cada empresa.
El entregar un producto de calidad a los clientes está estrechamente vinculado con las certificaciones que la empresa ha logrado obtener, hoy en día es prioridad para la misma, satisfacer los requerimientos del cliente, certificando la calidad de los productos y por ende generando confianza en lo que se vende.
La empresa...