contabilidad basada en truput

CONTABILIDAD GERENCIAL BASADA EN TRÚPUT
Información sobre mediciones TOC
(Traducción del “White Paper” sobre Contabilidad Gerencial en base al Trúput de Bob Fox,
pionero de Teoría de Restricciones, socio de Eliyahu Goldratt y coautor de “La Carrera”,
consultor sobre TOC a Hewlett Packard. www.tocc.com)
La Contabilidad Gerencial Basada en Trúput (Contabilidad del Trúput) podría ser lo más
grandeque usted haya escuchado comentar. Por muchos años los gerentes han estado
buscando mejores herramientas financieras para una serie de desafíos gerenciales, incluyendo a
las medidas de desempeño, al costeo de productos y a los modelos de decisión. Impulsados por
el reconocimiento que los sistemas tradicionales basados en los costos no siempre brindan
información confiable, se ha buscado remediar lasituación con nuevas iniciativas como el
Costeo Directo, Costeo Basado en Actividades (ABC), Administración Basada en Actividades
(ABM) y Administración Estratégica de Costos, entre otros. Pero la búsqueda aún continúa.
La Contabilidad Trúput es la primera iniciativa que incluye al elemento más importante
que hace falta en todos los sistemas contables basados en costos – el Trúput. El Trúput sedefine como la velocidad a la cual la compañía genera dinero a través de las ventas. Al leer los
estados financieros o al analizar la misión de una empresa o al charlar con cualquier ejecutivo,
siempre se recibirá el mismo mensaje, ¡tenemos que incrementar el Trúput! Esto se comunica de
muchas maneras, pero es la orientación hacia el crecimiento la que busca expandir mercados,
productos, clientes,etc. Ninguna empresa busca tener una estrategia empresarial a largo plazo
que apunte hacia la reducción de tamaño (downsizing). Sin embargo, casi todas las
herramientas financieras disponibles se enfocan en los costos, colocando al gasto en el centro
del proceso de toma de decisiones y de medición del desempeño.
En casi toda publicación de contabilidad se leen artículos y casos de estudio queilustran
las varias deficiencias de los sistemas de contabilidad de costos. Además, los gerentes
financieros veteranos pueden contar tranquilamente las fallas en el proceso y la necesidad de
amplia “interpretación” de los números para toma decisiones certeras. Desde luego, el control de
costos es importante, pero ningún ejecutivo de alto nivel diría que éste es el factor más
importante para lograr elcrecimiento de ventas y ganancias de la empresa.
La Contabilidad Trúput cumple con la necesidad que las empresas han sentido por
muchos años para alinear todos sus sistemas, particularmente sus sistemas financieros, con el
enfoque hacia el Trúput de sus estrategias. Un número rápidamente creciente de empresas y
expertos del área contable están de acuerdo que ésta es la vía para construir unaverdadera
solución al problema que padece la contabilidad. Constantemente aparecen artículos en
periódicos y revistas de contabilidad, los cuales atestiguan el impacto real de la Contabilidad
Trúput en el mejoramiento de los resultados de las empresas. En la actualidad existen varios
libros de Contabilidad Trúput de connotados pensadores de la industria, incluyendo un estudio
co-auspiciado por elInstitute of Management Accountants - IMA (Instituto de Contadores
Gerenciales) y Price Waterhouse.

¿Están errados realmente los modelos de contabilidad basados en
el costo?

Esta es una pregunta crítica que tiene que analizarse – no en términos académicos, sino
en la práctica en el mundo real. En otras palabras, ¿los modelos basados en costos realmente
disminuyen la habilidad de una compañía paragenerar ganancias?
La respuesta

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desgraciadamente es sí, y de varias maneras críticas. Esto es cierto aún para la más nueva
variante de este tema, Costeo/Administración Basado(a) en Actividades (ABC/ABM). H. Thomas
Johnson, co-autor del trabajo insignia sobre el tema -Relevancia Pérdida: La Subida y Caída de
la Contabilidad Gerencial- escribió “¡La creencia que...ABC mejora el desempeño a largo...