contabilidad casos

Caso Cavi, S.A.
Cavi, S.A., es una pequeña fábrica que elabora cinco productos. Uno de éstos ha tenido muy preocupada a la administración. Aun cuando existe un amplio mercado para este producto enparticular, la compañía ha permanecido dentro de una región de sólo tres estados, con todos sus productos. Por otra parte, ha obtenido muy bajas utilidades durante los últimos cuatro o cinco años. Hacedos años, el director pidió al departamento de contabilidad que desarrollara un presupuesto. Dicho departamento se integraba con cuatro personas supervisadas por el contador general, quien hatrabajado en la compañía desde hace treinta y dos años. Ni el contador ni los demás empleados tenían una preparación formal en contabilidad. Recientemente fue terminado el segundo presupuesto que incluía elsiguiente estado de resultados para el producto A (resumido):

La compañía emplea el sistema de costeo absorbente y prorratea los gastos indirectos reales a fin de cada mes. Se preparan estadosfinancieros mensuales, en los que se comparan los gastos reales con un doceavo de la cantidad anual presupuestada.
Inmediatamente después de una reciente junta del director con los dos gerentes (el deproducción y el de ventas), el primero le hizo varias preguntas al contador general, quien le contestó que necesitaría algún tiempo para contestarlas; de otra manera, tendría que darle las respuestas“sin fundamento”. El director quería “algunas estimaciones ahora”. Específicamente, las preguntas del director y las respuestas improvisadas del contador fueron las siguientes:
Director: El señor Luna(el gerente de ventas) dice que debemos aceptar un pedido de 2 000 unidades a $10.50 la unidad; yo le dije que no, pues nuestro costo es de $12 la unidad. ¿Qué piensa usted?
Contador: Estoy de acuerdocon usted; por supuesto, si produjéramos 12 000 en vez de 10 000, nuestro costo unitario bajaría algo, pero no tanto como eso. Estimo que probablemente se reduciría hasta $11 por unidad....