Contabilidad Adm De Operaciones Caso
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
• División del trabajo
• Estandarización de las partes
• La Revolución Industrial
• Estudio Científico del Trabajo (Taylor y Gilbraith)
• Relaciones Humanas (Elton Mayo)
• Modelos de Decisión (G. Dantzing)
• Informática
DECISIONES
• Toma decisiones respecto a las operaciones y a lossistemas de transformación utilizados.
• Estudia el proceso de toma de decisiones en el ámbito de las operaciones.
LAS OPERACIONES COMO FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN
• COMERCIALIZACION
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de negocios en los cuales desea participar la organización y también desarrollar los planes de Comercialización de bienes y serviciosy establecer las metas de ventas y las variaciones que se producen en inventarios de productos terminados.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es la innovación y el qué producir.
Responsable de esta función es el Gerente Comercial.
• PERSONAL
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de desarrollo organizacional a nivel de los RecursosHumanos y establecer los planes de dotación, capacitación y desarrollo de competencias de las personas. También debe establecer las metas de remuneraciones e incentivos al personal.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es con quienes y cuantos producir, como calificar, cuanto exigir, cuanto pagar, como remunerar, como y cuando entrenar. Lo anterior bajo una integraciónorganizacional.
Responsable de esta función es el Gerente de Recursos Humanos.
• FINANZAS
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de financiamiento y evaluar los planes de ventas, inversiones y operaciones. También debe establecer las metas de resultados, rentabilidad y comportamiento de flujos de caja.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es comoproducir, cuanto invertir, cuanto gastar en inventarios, tecnología, procesos y niveles de dotación.
Responsable de esta función es el Gerente de Finanzas.
• PRODUCCION
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de fabricación y evaluar los planes de producción e inversiones asociadas a la capacidad instalada en base a los requerimientos establecidos enel plan comercial. También debe establecer las metas de dotación y costos de producción.
Su orientación en el ámbito de las operaciones cuanto producir, cuanto invertir en inventarios, tecnología, procesos y niveles de dotación.
Responsable de esta función es el Gerente de Producción.
• DIRECCION
La responsabilidad de esta función es establecer los objetivoscorporativos y las estrategias que requiere la organización para el logro de sus objetivos, esta función se realiza en base a una coordinación e interacción con las demás funciones.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es la integración total de la organización.
Responsable de esta función es el Gerente General.
1 LAS OPERACIONES COMO SISTEMA PRODUCTIVOLa función principal de las operaciones desde el punto de vista de un sistema productivo es optimizar los insumos que se convertirán en bienes o servicios, lo anterior a través del mejoramiento continúo de los procesos de transformación, utilizando nuevas tecnologías, innovación, investigación, etc.1 LAS DECISIONES EN EL AMBITO DE LAS OPERACIONES
Principales áreas de decisión:
1 PROCESO
• Selección y diseño de los procesos
• Elección de tecnología
• Análisis de flujos
• Distribución de planta
2 CAPACIDAD
• Pronósticos
• Capacidad instalada de CP, MP y LP
• Planeación de las instalaciones
• Programación de actividades
3 INVENTARIO...
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
• División del trabajo
• Estandarización de las partes
• La Revolución Industrial
• Estudio Científico del Trabajo (Taylor y Gilbraith)
• Relaciones Humanas (Elton Mayo)
• Modelos de Decisión (G. Dantzing)
• Informática
DECISIONES
• Toma decisiones respecto a las operaciones y a lossistemas de transformación utilizados.
• Estudia el proceso de toma de decisiones en el ámbito de las operaciones.
LAS OPERACIONES COMO FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN
• COMERCIALIZACION
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de negocios en los cuales desea participar la organización y también desarrollar los planes de Comercialización de bienes y serviciosy establecer las metas de ventas y las variaciones que se producen en inventarios de productos terminados.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es la innovación y el qué producir.
Responsable de esta función es el Gerente Comercial.
• PERSONAL
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de desarrollo organizacional a nivel de los RecursosHumanos y establecer los planes de dotación, capacitación y desarrollo de competencias de las personas. También debe establecer las metas de remuneraciones e incentivos al personal.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es con quienes y cuantos producir, como calificar, cuanto exigir, cuanto pagar, como remunerar, como y cuando entrenar. Lo anterior bajo una integraciónorganizacional.
Responsable de esta función es el Gerente de Recursos Humanos.
• FINANZAS
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de financiamiento y evaluar los planes de ventas, inversiones y operaciones. También debe establecer las metas de resultados, rentabilidad y comportamiento de flujos de caja.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es comoproducir, cuanto invertir, cuanto gastar en inventarios, tecnología, procesos y niveles de dotación.
Responsable de esta función es el Gerente de Finanzas.
• PRODUCCION
La responsabilidad de esta función es generar las estrategias de fabricación y evaluar los planes de producción e inversiones asociadas a la capacidad instalada en base a los requerimientos establecidos enel plan comercial. También debe establecer las metas de dotación y costos de producción.
Su orientación en el ámbito de las operaciones cuanto producir, cuanto invertir en inventarios, tecnología, procesos y niveles de dotación.
Responsable de esta función es el Gerente de Producción.
• DIRECCION
La responsabilidad de esta función es establecer los objetivoscorporativos y las estrategias que requiere la organización para el logro de sus objetivos, esta función se realiza en base a una coordinación e interacción con las demás funciones.
Su orientación en el ámbito de las operaciones es la integración total de la organización.
Responsable de esta función es el Gerente General.
1 LAS OPERACIONES COMO SISTEMA PRODUCTIVOLa función principal de las operaciones desde el punto de vista de un sistema productivo es optimizar los insumos que se convertirán en bienes o servicios, lo anterior a través del mejoramiento continúo de los procesos de transformación, utilizando nuevas tecnologías, innovación, investigación, etc.1 LAS DECISIONES EN EL AMBITO DE LAS OPERACIONES
Principales áreas de decisión:
1 PROCESO
• Selección y diseño de los procesos
• Elección de tecnología
• Análisis de flujos
• Distribución de planta
2 CAPACIDAD
• Pronósticos
• Capacidad instalada de CP, MP y LP
• Planeación de las instalaciones
• Programación de actividades
3 INVENTARIO...
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