Contabilidad Costos

CONTROLLING ÍNDICE • Módulos de CO Pag. 1 • CO−CCA Pag. 1 • CO−OPA Pag. 1 • CO−PCA Pag. 1 • CO−PC Pag. 1 • CO−PA Pag. 2 • CO−ABC Pag. 2 • Estructuras Organizativas Pag. 2 2.1− Sociedad CO Pag. 2 2.2− Sociedad PA Pag. 3 • Datos Maestros Pag. 3 3.1− Clases de Coste Pag. 3 3.1.1− Costes Primarios Pag. 3 3.1.2− Costes Secundarios Pag. 3 3.1.3− Clases de Ingresos Pag. 3 3.2− Centros de Coste Pag. 43.3− Clases de Actividad Pag. 4 3.4− Valores Estadísticos Pag. 5 4− Contabilizaciones...... Pag. 6 4.1− Imputaciones Propuestas y Automáticas Pag. 7 4.2− Compromisos Pag. 8 4.3− Traspasos e Imputaciones Pag. 8 4.3.1− Traspaso de Coste Pag. 8 4.3.2− Facturación Directa de Actividad Pag. 8 4.3.3− Contabilización Actividad Indirecta Pag. 9 4.3.4− Contabilización Actividad No Imputable Pag. 9 4.3.5−Reserva de Fondos Pag. 9 1

4.3.6− Valores Estadísticos Pag. 9 5− Operaciones Cierre de Periodo Pag.10 5.1− Traspaso Periódico Pag.10 5.2− Distribución Pag.10 5.3− Subrepartos Pag.10 5.4− Facturación Indirecta de Actividad Pag.10 5.5− Periodificaciones Pag.10 6− Planificación ................ Pag.14 • MÓDULOS DE CONTROLLING Controlling se encarga del estudio de los costes de las sociedades,para ello se estudian todos los gastos, la planificación, su seguimiento, su desvío,... Dentro de Controlling tenemos los siguientes módulos: • CO−CCA ! Controlling de Centros de Coste. Va a crear Centros de Coste, normalmente a imagen de los departamentos de la empresa. Para definir estos Centros es conveniente tener definido un organigrama de la empresa. Los Centros de Coste que se van a dar dealta solo pueden ser los del último nivel del organigrama. Cuanto más desglosado esté el organigrama más detallado va a ser el estudio de los costes. • CO−OPA ! Órdenes y Proyectos. Las Órdenes son colectores de gastos distintos de los Centros de Coste, ya que van a tener vida finita. Un ejemplo de orden es el de una campaña publicitaria que nos va a permitir estudiar esa campaña individualmente,en cambio si la metemos en Márketing la estudiaremos conjuntamente con el resto de campañas que se realicen. Cuando esta campaña termine todos los gastos se traspasarán al Centro de Coste de Márketing para sumarla, ahora si, al resto de campañas. • CO−PCA ! Centros de Beneficio. En los Centros de Beneficio se evalúan los ingresos contra los gastos. El Centro de Beneficios se compone de Centros deCoste. Desde Ventas (SD) vendrán los beneficios, que se compararán con los gastos. Por lo general un Centro de Beneficio se asemeja a los departamentos. • CO−PC ! Costes de Producto. Su finalidad es averiguar lo que ha costado producir cada producto. Se suele implantar con el módulo de Producción, desde donde se lanzan órdenes de producción donde se especifica la lista de materiales y la hoja deruta que va a utilizar. Todos los gastos derivados de la fabricación de ese producto se imputan a la orden de producción (amortización de máquinas que utiliza, materiales que utiliza,...) y con ello conseguimos el coste de producción de cada producto. • CO−PA ! Análisis de Rentabilidad. Estudia la rentabilidad de la empresa en los distintos segmentos del mercado (por país, por producto, porcliente,...). Ejemplo: Rentabilidad en España, del producto CBR, con el Cliente Solo Moto. • CO−ABC ! Procesos. Estudia los costes de todo el proceso productivo. • ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS En Controlling vamos a tener 2 estructuras fundamentales: • Sociedad CO ! Es la unidad fundamental de Controlling. Es donde vamos a definir la analítica a seguir. Hay que asociarla con la Sociedad FI, pudiendo serla asociación 1 Fi ! 1 CO, o varias FI ! 1 CO. Si es este último caso las sociedades FI deben cumplir unos requisitos, como son que todas las FI tengan el mismo 2

Plan de Cuentas y que tengan los mismos periodos contables normales (en los especiales pueden diferir). La Sociedad CO tendrá el mismo Plan de Cuentas que las Sociedades FI que tiene asignadas. Para crear un a Sociedad CO : IMG !...