contabilidad de costos


INCA KOLA


2.- ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

FORTALEZAS:

Marca Posicionada en Perú
Adecuado sistema gerencial
Producto bandera
Principal embotellador a nivel nacional
Tiene unadecuado sistema de distribución
Tiene aliados estratégicos fuertes (coca Cola)
Tiene un buen área de Marketing
Sólida presencia en el mercado de las marcas que comercializa
Bajo nivel deendeudamiento
Sólido respaldo patrimonial
Fidelidad a las marcas que comercializa
Fusión con J.R. Lindlay que permitirá sinergias y ahorro en costos
Bajo nivel de consumo per-cápita de gaseosas en el paísPotencial incremento del consumo
Posee varios tamaños en el producto
Tiene opción light
Bajo precio
Tiene varias presentaciones (lata, de vidrio, plástico)


DEBILIDADES :

Poco nivel deexportaciones.
Bajos márgenes de beneficios
Una empresa grande con grandes costos: infraestructura, tecnología, recursos humanos, publicidad, distribución y transporte, etc.
En el seno de la juntadirectiva deben obedecer al beneficio y ganancia de todos los productos que se ofrecen. 
Poco consumo de gaseosas en Perú (dándole principal relevancia a los jugos de frutas).
El incremento en los preciosde la azúcar (principal materia prima). 
Actualmente, la formula de la bebida inca kola ya no es producida en el Perú, sino, en chile. siendo importada y puesta a la venta en el país de origen, porcuestiones comerciales. este hecho, produjo un descenso en las ventas de la supuesta bebida nacional. 

3.- ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO
OPORTUNIDADES :

Como parte del acuerdo de compra conla empresa cola cola, la corporación Lindley obtuvo el derecho de embotellar esta y las marcas afines (fanta, sprite, etc) en el Perú. 

Una vez vendida el 60% de sus acciones a la empresa coca cola,esta se comprometió a incrementar la producción de inca kola en el extranjero especialmente con miras al mercado asiático por ser compatible su gastronomía con el sabor de esta bebida y no con las...