Contabilidad de gestion ii

Presentación Trabajo Práctico Contabilidad de Gestión II

Contabilidad de Gestión II

Contabilidad de Gestión II

UNIDAD I 1.¿QUÉ ES LA PLANEACION? La planeación es un proceso que supone la elaboración y evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie la acción. 2.¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE PLANEACIÓN MÁS USUALES?. DEFINE CADA UNO Hay dos tiposde planeación, el estratégico y el táctico. El planeamiento estratgico se refiere al conjunto de decisiones fundamentales para el desarrollo futuro de la empresa proyectándose hacia el largo plazo, correspondiendo sus decisiones a la alta dirección. El planeamiento táctico debe conformarse dentro del marco de referencia del estratégico y abarcando el corto plazo, administrando los medios a travésde los que habrán de procurarse los objetivos específicos. 3.¿CUÁLES SON LOS PASOS EN UNA PLANEACIÓN MODELO?. DEFINIR CADA PASO Los pasos de una planeación modelo son los siguientes: 1.Definición de la misión Por la misión se entiende un enunciado que refleje el objetivo fundamental de la empresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que guiara a laempresa. Si se cuenta con dicho enunciado, será más fácil lograr que todas las estrategias sean congruentes con la misión, al detectar los valores y preferencias de los accionistas que desean transferir a la empresa e institucionalizarlos. 2. Definiciòn de los valores Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo las cuales la empresa debe operar. Lo que sepretende en esta etapa es establecer y difundir los fundamentos que regularán la forma de hacer negocios de la empresa, de tal manera que todas las acciones y decisiones que se realicen sean congruentes con los valores de la empresa, tale como espíritu emprendedor, honestidad, trabajo en equipo, etc. 3. Identificaciòn del negocio Por negocio se entiende el conjunto de actividades y productos quesatisface una necesidad particular en un mercado externo. Los negocios se identifican mediante el análisis de similitud de clientes, efecto de precios de una sobre otra línea de productos, la capacidad de sustitución de los productos e identificación de los competidores. 4. Análisis de la industria Dentro del análisis de dónde se está, una vez que han identificado los negocios, se requiere unconocimiento profundo de la industria en la cual se encuentra enclavada la empresa, con el fin de detectar las oportunidades de negocio existentes en dicha industria. 5.Identificaciòn de los factores básicos de competencia Los factores básicos de competencia son los factores que afectan en forma directa la preferencia del cliente y por lo tanto la participación de mercado. Esto se logra a través de unestudio respecto a la opinión que tiene los clientes actuales y potenciales sobre ciertos factores por los que prefieren un negocio antes que otro. Esta etapa se realiza validado los factores básicos de la competencia del negocio con respecto a los demás competidores a través de encuestas a clientes actuales y potenciales, así como los factores básicos de

Contabilidad de Gestión IIcompetencia, visitando las instalaciones del negocio, analizando sus productos y platicando con el personal clave. 6. Identificación de fuerzas y debilidades Esto se lleva a cabo tomando como base los resultados de la competencia y recopilando la experiencia del personal clave de la organización, lo cual permite orientar las estrategias del negocio hacia la minimización del efecto de las debilidades delnegocio e incluso transformarlas en fuerzas. 7. Definiciòn de la dirección estratégica Esta dirección estratégica debe marcar el rumbo o dirección del negocio por lo menos los próximos tres o cinco años. Después de determinar claramente el rumbo del negocio, deben diseñarse los planes de acción concretos en forma del rumbo elegido, de tal manera que se fortalezcan los factores básicos de competencia...