CONTABILIDAD_DE_GESTION

CONTABILIDAD DE
GESTION

CONTABILIDAD DE GESTION
Se puede afirmar que la Contabilidad de
Gestión es la consecuencia de la
evolución, tanto cualitativa como
cuantitativa, de la Contabilidad de Costes.
También conocida tradicionalmente esta
última con las denominaciones de;
Contabilidad
Analítica
(Contabilidad

ordenada)

(desarrollada en las industrias)
Contabilidad Industrial
(Control Interno delas empresas)
Contabilidad Interna

LA CONTABILIDAD DE GESTION
• En el ámbito interno de la empresa, y la
información que genera va dirigida
fundamentalmente a los sujetos decisores o, en
definitiva, a los gestores de las unidades
económicas. No se trata por ello, de una
información dirigida al exterior, esto es, a
usuarios externo a las empresa, sino que
enmarca dentro del sistema deinformación y
control interno de la misma, constituyendo una
herramienta esencial para su gestión y dirección.

LA CONTABILIDAD DE COSTES
Constituye, por tanto, la parte troncal o más sustantiva
de la Contabilidad de Gestión, viniendo a suponer un
enriquecimiento y una ampliación de aquella, de
carácter Extensivo, en primer lugar, ya que se ha
ampliado su campo de actuación, por lo tanto las
aplicaciones yo aspectos de la gestión empresarial
sobre los que se proyecta, también ha experimentado
una ampliación, en cualquier caso de carácter intensivo,
ya que las actuales técnicas, modelos e instrumentos
de apoyo son sensiblemente mejores y mas avanzados,
ampliando así los objetivos y posibilidades de la
Contabilidad de costes convencional.

ASPECTOS AL AMBITO DE AFECTACION DE LA
CONTABILIDAD DEGESTION
1- Información empresarial proyectada en forma
EXTERNA, es válida y útil para diversos sujetos o
estamentos directa o indirectamente vinculados a la
propia unidad económica.
2- La Contabilidad de Gestión constituye un subsistema
de información empresarial proyectada en forma
INTERNA, proceden del exterior, con proyección externa,
debidamente combinados con unas series de
informaciones delpropio interior de la empresa, tratando
de procesar la Contabilidad de Gestión de la forma mas
adecuada posible y acorde con los objetivos e informes.
3- La Contabilidad de Gestión gira y ha girado los hechos
de la Contabilidad de Costes, con la utilización y
aplicación de técnicas y modelos a aplicar a cada caso.

CONCEPTO: CONTABILIDAD DE GESTION
Según: La Asociación de Contabilidad y
Administraciónde Empresas: Es la rama de la
Contabilidad que tiene por objeto la captación,
medición y valoración de la circulación interna, así
como su racionalización y control, con el fin de
suministrar a la organización la información relevante
para la toma de Decisiones empresariales.
Según: La American Accounting Asociation: Es la
aplicación de las técnicas y conceptos apropiados al
procesar los datoseconómicos históricos y previstos de
una entidad, con el fin de asistir a la dirección en el
establecimiento de un plan en base a objetivos mas
racionales de cara a la consecución de tales objetivos.

EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD DE GESTION,
COMO INSTRUMENTO DE CONTROL

• La Formulación de objetivos explícitos para
cada uno de los diferentes departamentos o
centros de responsabilidad.
• La medicióncontable del comportamiento de
cada uno de los distintos departamentos.
• La evaluación de la actuación de las
personas y o departamentos a partir del
correspondiente calculo de las desviaciones.

LAS COMPETENCIAS DE LAS EMPRESAS
• El papel sustancial que en la actualidad ha
pasado a ocupar en las empresas la
Contabilidad de Gestión, sobre todo en base a
la necesidad imperiosa que hoy día tienende
ser competitivas de las empresas y en
definitiva de sus productos, se puede lograr
fundamentalmente por dos vías.
a) Aumento la calidad de dichos productos
b) Mejorando o reduciendo su precio de venta

TRIANGULO CONTABLE - Grafica
Los componentes del Triangulo Contable
CONTABILIDAD
DE DIRECCION
ESTRATEGICA

CONTABILIDAD
FINANCIERA

CONTAB. DE GESTION
CONTAB. DE COSTO

TRIANGULO CONTABLE
La...