Contabilidad de Gestión
























UNED, Marzo de 2009







Capítulo 1
si Los fundamentos de la contabilidad de gestión




1.1 La distinción entre la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión

Podríamos empezar diciendo de la contabilidad de gestión ha ampliado el campo de actuación de la de costes tradicional, incluso se podría decir que se haindependizado de ella. El problema estaría en establecer si tiene autonomía propia o no. Con relación a esto último podemos decir que existen 3 corrientes:

Corriente restrictiva:

Considera a la contabilidad de gestión y a la contabilidad de costes como distintas ramas de la ciencia contable, ya que tienen objetivos diferentes, la contabilidad de costes la formación del coste y lacontabilidad de gestión la planificación y el control.

Corriente integradora

Es la más seguida y considera a las dos contabilidades una misma rama de la ciencia contable cuyos objetivos (para ambas) es la valoración de inventarios y la planificación y control.

Corriente renovadora

Aquí la contabilidad de costes es una rama de la contabilidad de gestión, siendo el objetivo de la primera, tantola formación del coste como la planificación y el control. La contabilidad de gestión tiene por objetivo la toma de decisiones se refieran o no a la actividad productiva


1.2 Delimitación de la contabilidad de gestión

Dada la actual necesidad de información de la contabilidad, podríamos decir que la corriente renovadora es la que mas se ajusta al actual enfoque de la ciencia contable. Lacontabilidad de gestión quedaría delimitada por los siguientes conceptos:

a) La captación, registro, evaluación, análisis y transmisión de la información
b) La transmisión de la información podrá ser en términos financieros (información referida al coste de los productos) o no financieros (información referida al número de productos defectuosos), cualitativos (información referente a la calidadde los productos) o cuantitativos (información referida al tiempo de la puesta a punto de una maquinaria)
c) La información demandada será la referente a: Objetivos generales
Planificación y control de actividades tanto internas como externas
Organización y coordinación de esas actividades
d) Se logra coordinación entre responsables y el resto de la organización
e) Se logra coordinación conla alta dirección


1.3 Planteamientos actuales de la contabilidad de gestión

La actual contabilidad de gestión supone dos cambios en la empresa:

Interno
implantación de sistemas de fabricación flexibles (Just-in-Time)
implantación de sistemas de control de calidad
implantación de sistemas de tecnologías avanzadas
Externo
implantación de la actuación estratégica de la empresa

Asípues hablamos de nuevas técnicas como el mencionado Just-in-time y el ABM


1.4 Los distintos niveles de decisión en la empresa

1. tanto la tradicional contabilidad de gestión como la moderna deben procurar información suficiente para la toma de decisiones
2. los sistemas de información en la empresa deben estar interconectados entre sí y a su vez con los procesos de toma de decisiones
3.cada nivel jerárquico tendrá unos objetivos distintos, en consecuencia, las decisiones para alcanzarlos variarán de unos a otros.

En base a lo anterior podríamos hablar de 3 niveles de decisión:

1. decisiones estratégicas
2. decisiones tácticas
3. decisiones operativas










1.4.1 Decisiones estratégicas

Persiguen:
1. relacionar a la empresa con su entorno
2.establecer los objetivos generales de la empresa
3. establecer el modelo de empresa
Además:
1. producen cambios cualitativos en toda la organización como por ejemplo la dedición de crecer o no
2. son adoptadas por el nivel mas alto de la organización
3. deben establecerse de una manera clara y precisa
4. tiene un horizonte temporal a largo plazo
5. trata aspectos relacionados con el entorno...