Contabilidad Gerencial

7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar a donde se quiere ir, y así planear. 
7.2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeaciónestratégica?
La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar ycontrolar de manera correcta.
7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
El presupuesto consiste es cuantificas en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados; haciendo fácil la visualización para la empresa
7-4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes
Es un plan integrador y coordinador que se expresa entérminos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia
Plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.
Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. 
Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y enarmonía
En términos financieros: importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria
Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener
Recursos: planear los recursos necesarios
Dentro de un periodo futuro determinado: debe de estar enfunción de cierto periodo
7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?
Las ventas son: 
Motiva a la gerenciaa definir adecuadamente los objetivos
Propicia una estructura adecuada 
Participación de los diferentes niveles de la organización
Utilización óptima de recursos
Las limitaciones son: 
Basado en estimaciones
Debe ser adaptado a cambios importantes 
Su ejecución no es automática
7-6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar elpresupuesto maestro
Macroeconómicas
- crecimiento del PIB 
- inflación
- tipo de cambio
- financiamiento
- reglas y aranceles

Microeconómicas
- estrategia de precios
- crecimiento del mercado
- diagnostico de liquidez
- mezcla de líneas a colocar
- estrategias de productividad
7-7 Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.
  * Determinar claramenteel objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollaran para lograrlo.
  * Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria, análisis de la economía, etc.
  * Elaborar elpresupuesto de ventas distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etc.
7.8 ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?

  * Producción estable y inventario variable
  * Producción variable y inventario estable
  * Combinación de las dos anteriores
7-9 ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?
  * Indica lasnecesidades de materia prima para determinado periodo presupuestal, evitándose así cuellos de botella en la producción por falta de abastecimiento.
  * Genera información para compras, lo que permite a este departamento planear sus actividades.
  * Determinar niveles adecuados de inventarios para cada tipo de materia prima.
  * Ejerce el control administrativo sobre la eficiencia con que se maneja la...