Contabilidad mercantil

Matriz del análisis externo
1. ¿Cómo afectara económicamente la recesión que se tiene planificada para el otro año a la organización? Para nosotros es importante determinar cómo puede afectarla recesión pronosticada, para así poder planificar un presupuesto acorde a las necesidades de la empresa el próximo año
2. ¿Cómo afectara a la organización la caída del P.I.B en un 2 %? Lacaída del P.I.B. terminaría siendo evidencia de la recesión y la situación económica del país, por lo tanto esto significa que el poder adquisitivo de los consumidores disminuiría y eso pone en riesgola venta del producto en la plaza
3. ¿Seguirá la falta de mantenimiento en las carreteras? Está claro que la falta de mantenimiento de las vías terrestres afecta directamente con ladistribución del producto

Análisis Interno
Indicadores | ALTO | MEDIO | BAJO | Fortalezas/ Debilidades |
Inicio sus operaciones en valencia Edo. Carabobo, hace 30 años | * | | | F |
A tenido unabuena aceptabilidad en el mercado | * | | | F |
Deudas adquiridas para la ampliación de la organización | * | | | D |
Ausencia de la renovación y integración de nuevas tecnologías | | * || D |

Matriz del análisis interno
1. Inicio sus operaciones en el Edo. Carabobo, hace 30 años. Resulta ser una fortaleza para la organización la su vigencia en el mercado; a demostradosu desarrollo en estos 30 años, habiendo empezado con 40 empleados y a la fecha contar con más de 1200 empleados siendo así un crecimiento anual de 35 a 40 empleado aproximada mente
2. Deudasadquiridas para la ampliación de la organización. La organización en ansias de sus inversiones para su expansión se izo de un crédito bancario y en situaciones actuales se encuentra en unestado de retraso con la banca
3. Ausencia de la renovación y integración de nuevas tecnologías. Se encuentra esta ausencia debido a los problemas con relación a la adquisición de divisas...