contabilidad

EL CAMBIO EN LA INFRAESTRUCTURA EN ROYCE CONSULTING

NATURALEZA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Los socios tenían la palabra final en todos los asuntos de importancia.
Lossocios aceptaban y pedían retroalimentación por parte de los gerentes en cuanto a los proyectos, pero en el análisis final, los socios eran quien tomaban las decisiones.
Losdirectivos debían estar en la oficina a fin de apoyar los proyectos existentes o trabajar con los socios a fin de desarrollar propuestas para nuevos negocios.
Realiza encuestas para vercómo va la empresa y si están de acuerdo los trabajadores con lo que se esta realizando.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
160 oficinas ubicadas en 65 países.
Personal.
85 miembrosdel personal general.
22 directivos.
9 socios y colaboradores asociados.
6 personas de soporte administrativo
Un profesional de recursos humanos.
Una persona de soporteadministrativo.
Podemos afirmar que la empresa ROYCE CONSULTING cuenta con las siguientes partes:












ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
Contratan personal de nivel másbásico recién egresados del colegio e impulsado desde adentro. Ellos trabajan en el equipo administrativo durante cinco o seis años, si lo hacían bien eran promovidos a gerentes.Contaba con un departamento de elaboración de gráficas y los gerentes hacían la mayor parte de su propio trabajo.
Los miembros buscan satisfacer y exceder las expectativas delcliente.
Las oficinas de $360000 por año y ahorros, al mismo tiempo , de $410000 sobre las oficinas individuales o compartidas.
OBJETIVO:
Recomendar el sistema de hoteles deoficina, el cual incluirá áreas de almacenamiento, tecnología electrónica de vanguardia para oficina a disposición de gerentes y cuerpo administrativo y archivos centralizados.