Contabilidad

Los Documentos Comerciales
Son todos los comprobantes extendidos por escrito en los que se deja constancia de las operaciones que se realizan en la actividad mercantil, de acuerdo con los usos y costumbres generalizados y las disposiciones de la ley. Estos son de vital importancia para mantener un apropiado control de todas las acciones que se realizan en una compañía o empresa.
Su misión esimportante, ya que en ellos queda precisada la relación jurídica entre las partes que intervienen en una determinada operación. También ayudan a mostrar la relización de alguna acción comercial y, por ende, son el elemento fundamental para la contabilización de tales acciones.
Finalmente, estos documentos permiten controlar las operaciones practicadas por la empresa o el comerciante y lacomprobación de los asientos de contabilidad.

Utilidad:
Son una constancia de las operaciones realizadas.
Constituyen la base del registro contable de las operaciones realizadas.


Pagaré
Documento literal o título de valor o instrumento financiero, documento escrito mediante el cual una persona (Emisor) se compromete a pagar a otra persona (el beneficiario) una determinada cantidad de dinero enuna fecha acordada.


Factura
Es la relación escrita que el vendedor entrega al comprador detallando las mercancías que le ha vendido, indicando cantidades, naturaleza, precio y demás condiciones de la venta. La factura es el documento principal de la operación de compraventa; con ella, queda concretada y concluida la operación, y es un documento de contabilidad y un medio de prueba legal.Cheque
Llámese cheque a una orden de pago pura y simple librada contra un banco en el cual el librador tiene fondos depositados a su orden en cuenta corriente bancaria o autorización para girar en descubierto.


Recibo
El recibo es una constancia de pago o de haber recibido dinero. Lo otorga siempre el que recibe y su firma puesta al pie es la prueba de la extinción parcial o total de ladeuda.


Análisis F.O.D.A.
Matriz F.O.D.A.: “TELAPORÀ” de Victoria Magali Noguera Vento.
• Gestión
Factores Internos (Controlables)

FORTALEZAS
• Infraestructura de la empresa.
• Buena atención del personal.
• Ubicación estratégica.
Estrategias para optimizar las Fortalezas.
• Mantenimiento de la infraestructura.
• Capacitación del personal.
• Aprovechamientodel lugar realizando publicidad.

Factores Externos (No controlables)

OPORTUNIDADES

• Atención personalizada.
• Precios accesibles.
• Calidad de Productos.

Estrategias para optimizar las Oportunidades.

• Control constante al personal.
• Manejo de la lista de precio de proveedores y competidores.
• Utilización de materia orima seleccionada y eficaz.

DEBILIDADES

• Pocopersonal.
• Falta de comunicación.
• Estructura pequeña.

Estrategias para contrarrestar las debilidades.

• Rendimiento máximo del personal.
• Realizar reuniones para intercambiar ideas.
• Ampliación de la estructura.

AMENAZAS

• Poca publicidad.
• Competidores potenciales.
• Poca experiencia en el mercado.

Estrategias para controlar las amenazas.

• Controlar personas capacitadasen el hábito de la publicidad.
• Realizar estrategias para distinguirse de los competidores.
• Realizar un estudio de mercado y posicionarse en el mismo.

Estudio de Mercado

Competencia
En la actualidad existe mucha competencia en el mercado, en la compra y venta de tela, ya que las compañías emplean una estrategia basada en ofrecer a los clientes un producto con la mejor calidad y a unprecio accesible.
Competiremos con una gran variedad de telas confeccionadas con materia distinguida y duradera.
Proveedores
Características
• Puntualidad
• Responsabilidad
• Stock
• Financiamiento

Algunos de ellos son: Víctor Amarilla, Juana Lezcano, Tejidos Pilar, Import Tela.
Condiciones de la Operación

El encargado de traer las mercaderías, tendrá que cumplir con una serie de...