Contabilidad

MISION

La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización. Por tanto, resulta imprescindible que mercadólogos, empresarios, emprendedores y directivos en general, conozcan cuál es el concepto de misión.

La misión de una empresa es su razón de ser. Es elpropósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía a las actividades de la empresa.

La misión debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los colaboradores. La misión es la formulación clara y explícita de los propósitos de la organización, los actores y logros que se espera alcanzar.

En términos generales, la misión de una empresa responde a las siguientespreguntas:
MISION

¿PORQUÉ HACEMOS LO QUE HACEMOS?
¿QUÉ HACEMOS?

¿QUIÉNES SOMOS?

En el fondo la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia fuera de la empresa, es decir hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente.
Cada organización tiene su misión propia y específica. La organización debe preservar su identidad,tanto interna como externamente.

CARACTERÍSTICAS DE LA MISION

* La misión debe ser claramente formulada, difundida y conocida por todos los colaboradores para que sirva de recordatorio hacia dónde y cómo conducir los negocios.
* La misión de toda organización es la satisfacción de las necesidades del cliente interno y externo.
* La misión debe ser actualizada con eltranscurrir del tiempo y los cambios en los negocios.
* La determinación de la misión, debe reflejar las expectativas y los intereses de la gente a la que la organización sirve y por la cual existe como tal.
* La misión debe ser impulsora e inspiradora, y debe reflejar el con censo interno de la organización, y ser comprendida con facilidad por las personas de afuera.

FORMULACIÓN O DECLARACIONDE LA MISION

Se debe describir con claridad y concisión lo siguiente:
* Cuál es el propósito fundamental del negocio
* Cuáles son sus necesidades básicas
* Quien es el cliente o cual es el mercado que se debe atender.
* Cuál es el papel y la contribución de la organización a la sociedad.
* Cuáles son las competencias que se pretende construir o desarrollar.
* Cuáles sonlos compromisos, valores, y creencias centrales.

VARIABLES QUE AYUDAN A REALIZAR LA IDENTIFICACIÓN DE LA MISIÓN
Indica los negocios en los cuales se centrara la actividad de la organización, identificando y analizando los productos-mercado de la organización.

1.- EL CAMPO DE ACTIVIDAD

Están a disposición de la organización o pueden llegar a estarlo. Mediante los recursos y capacidadescon los que cuenta la organización sabemos qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.

2.- LAS CAPACIDADES

REQUISITOS
La misión debe reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad; la misión debe ser, por ejemplo:
* Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros productos, servicios o líneas similares. No obstante, la amplitud nodebe ser de tal magnitud que pierda la naturaleza y carácter de la empresa, o bien que confunda su mercado y el tipo de necesidad a satisfacer.
* Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
* Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión no es sólouna descripción de lo que es o pretende ser la empresa, sino también su esquema de valores (ético y moral)

ELEMENTOS DE LA MISION

Para que la misión se complete ha de tener una serie de elementos esenciales.

El negocio
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la organización en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro.

Visión y...