contabilidad




Proyecto final
Contabilidad Administrativa




Profesora: CP. Leda Barbosa Luna

Nombre:



Objetivo

1. Comprender la naturaleza, definir y analizar lo que comprende un proceso de un Presupuesto Base Cero.



2. Definir y ejemplificar el concepto de apalancamiento Financiero y Operativo.

3. Analizar la importancia del valor económico agregado en la contabilidadadministrativa.

4. Identificar la función del Método de Rendimiento Deseado y como poderlo llevar acabo en una práctica.












Introducción

La Contabilidad Administrativa es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones. Es la rama que con tecnología de puntaadecuada permite que la empresa logre un liderazgo  en costos o una clara diferenciación que la distinga de otras  empresas u organizaciones.
El contenido de este proyecto muestra conceptos importantes acerca dela contabilidad así como también ejemplifica, cada uno de los ejercicios llevados a cabo dentro de la clase de Contabilidad Administrativa.
















Presupuesto
Unplan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros.
Que tienen que ver los presupuestos con el aspecto humano.
Los presupuestos deben de ser para ayudar, más que para verificar fallas o éxitos.
El factor humano es indispensable en los presupuestos tenemos que balancear las cargas de dinero tanto capacitación, motivación, servicios al personal como ala compra de maquinaria.
Presupuesto Base Cero
Es un método de presupuestacion que busca revaluar cada año, todos los programas y gastos de una organización.
Ventajas
Favorece la eficiente ubicación de fondos, con base en necesidades y beneficios para la organización.
Evita que los gastos salgan de control.
Desventajas
Es un trabajo exhaustivo que requiere mucho tiempo, se requierejustificar cada detalle relativo a costos y gastos.
Etapas de las metodologías o del presupuesto
1. Establecer los supuestos en los cuales descansara la planeación.
2. Determinar las unidades o paquetes de decisión.
3. Analizar las unidades de decisión.
4. Jerarquizar las unidades de decisión.
5. Elaborar e integrar junto con el presupuesto maestro.
6. Controlar administrativamente resultados.Presupuesto Base Cero

Estado del Flujo de Efectivo de Karina

Enero 2013

Ingresos de Karina (Semanal)
Ingresos del negocio
Venta de accesorios para mujer…………………………………… $500

Ingreso Total…………………………………… $500

Gastos de Karina
Gastos necesarios
Transporte…………………………………………………………….. $126
Gastos escolares...…………………………………………………. $140
Alimentos……………………………………………………………… $56

Subtotal $322

Gastos Opcionales
Golosinas……………………………………………………………… $56Subtotal $56



Al mes Gasto Total = $378 x 4 semanas = $ 1512
Ingresos Netos $ 122 x 4 semanas = $488



Anual






Tres opciones
a) Ahorrar para la titulación son $1464Ventaja
Ahorrar los $ 1464 para que no se me haga tan pesado pagar al momento de tener que pagar para la titulación.

Desventaja
No poder comprarme algo que a mí me gustaría estrenar.

b) Comprarme un par de zapatos, ropa, etc.

Ventaja
Poder estrenar algo qe me gusta

Desventaja
No poder ahorrar nada de dinero

c) Comprarme un celular de $2000
Ventaja
Poder...