contabilidad

Introducción.
La Planificación es una herramienta fundamental dentro de la Administración ya que cumple un papel imprescindible dentro de la misma y por consiguiente ambas forman la estructura solida dentro de las Organizaciones.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el propósito protector que consiste en reducir al mínimo los riesgos de incertidumbre querodea a los negocios y definiendo las acciones administrativas para obtener buenos resultados y el propósito afirmativo que consiste en elevar al máximo el nivel de éxito organizacional.
Cabe destacar que la Planificación tiene otros propósitos dentro de las organizaciones como lo son coordinar los esfuerzos y los recursos tanto materiales como humanos e implementar una buena dirección y control,de esta manera facilita el logro de los objetivos de la empresa.
Por consiguiente se puede afirmar que la Planificación es el tronco fundamental dentro de la organización.












Planificación
La Planificación: como su nombre lo indica es un proceso que consiste en tomar decisiones de lo que hay que hacer con anticipación de las actividades antes de realizarlas, quien lasdeberá hacer y como deberá realizarlas. La Planificación establece las diferentes metas y elige los medios para determinar de forma exacta lo que la persona u organización necesita para alcanzar sus objetivos.
La Planificación evalúa toda la información necesaria y relevante antes de emprender acciones futuras teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influiren nuestros objetivos para así llevar a cabo nuestros planes hasta el final deseado.

Características de la Planificación.
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
La planificación está siempre orientada hacia el futuro es decir la planificación se halla siempre unidad a la previsión.
La Planificación es un proceso permanente y continuo; esto se refiere aque los planes no se agotan sino que están latentes dentro de las metas a realizar.
La planificación establecer esquemas para el futuro, funciona como un medio orientador en la toma de decisiones y le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre al momento de realizar las acciones.
La planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.La planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman en su totalidad ya que es sistemática.
La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden; es decir procesos que forman parte de otros procesos.
La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y nohumanos, según se haya estudiado y decidido con anterioridad
La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con información y perspectivas más seguras y correctas.
La planificación es una funciónadministrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones: organización, dirección y control sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organización.
La planificación permite la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previstos.
La planificación es una técnica de cambio einnovación: constituye una de las mejores maneras de introducir cambios e innovaciones, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados para el futuro.

Pasos de la Planificación.
El proceso de Planificación incluye cinco pasos primordiales que son:
1. La definición de los objetivos organizacionales.
2. Determinar donde se está en relación a los objetivos.
3. Desarrollar...