contabilidad


PLANTEL LA PIEDAD

ALFREDO RODRIGUEZ VENTURA


ADMINISTRACION DE OPERACIONES



MANUFACTURA ESBELTA


18/JUNIO/2013
Manufactura esbelta o flexible.- Son varias herramientas que leayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducirdesperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.
Los creadores de este tipo de manufactura son William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda todosellos encargados de el área de producción de Toyota.
Este sistema de manufactura se basa en 3 grandes puntos:
La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
El respeto por el trabajador:Kaizen
La mejora consistente de Productividad y Calidad
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta
“Es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir suscostos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.”
Beneficios de implantar la manufactura esbelta o flexibleReducción de 50% en costos de producción
Reducción de inventarios
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad
Menos mano de obra
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de losdesperdicios
“El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave.”
5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO
1.-Define el Valordesde el punto de vista del cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.
2.-Identifica tu corriente de Valor: Haz que todo el proceso fluya suave ydirectamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor
3.-Crea Flujo: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de...