Contabilidad

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Estructura Lineal “Principio de Unidad de Mando”
Características:
- Se recibe órdenes directas de un solo jefe
- Se mantiene el principio de jerarquía y subordinación absoluta del superiorinmediato
- Líneas formales de comunicación
- Centralización de Decisiones
Desventajas:
- Sobrecarga de deberes y responsabilidades a las persona
- Es rígida e inflexible, eneste sentido no permite la ventaja de especialización
Campo de Aplicación:
- Cuando la organización es pequeña no es necesario personas especializadas en la parte técnica.
- Las tareas sonestandarizadas o cotidianas sin sufrir cambios.
- El trabajo se enfoca en la rapidez y no en la calidad del mismo.

Estructura Funcional “Principio de Especialización”
Características:
- Sebasa en la idea de F.W Taylor según la cual la mayor productividad de un obrero se alcanza rompiendo la unidad de mando.
- Se proporciona autoridad a los especialistas en las áreas de suespecialidad, haciendo más fluida la estructura.
- El subordinado recibe órdenes, asistencia instrucciones de varios jefes, cada uno de los cuales desarrollo una función particular.
Inconvenientes:
Sesacrifica el principio de unidad de mando dando lugar:
- Posibles conflictos de competencias
- Dificultades para atribuir potestad de decisión
- Retrasos en la acción debidofraccionamiento del control y responsabilidades.
Campo de aplicación
- Cuando la organización es pequeña y posea un grupo de especialistas compenetrados
- Cuando lo amerita la organización en periododeterminados para implantar algunos procedimientos.

Estructura Mixta, línea-staff o consultoría
Características:
- Se basa en la idea de Fayol quien propone la incorporación de “estadosmayores”, compuestos por asesores manteniendo la unidad de mando.
- No se proporciona autoridad al especialista para el mando de nadie en la línea.
- Subordinado recibe órdenes de un solo...
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