Contabilidad

¿Qué es una organización?
Una Organización es un conjunto de individuos que poseen un objetivo en común. Para lograr dicho objetivo, desarrollan en forma coordinada. Para poder organizar las actividades es imprescindible dividir el trabajo. Esto, permite coordinar las acciones y desarrollarlas en forma correcta.

¿Qué es la teoría de las organizaciones?

Dentro del concepto de Teoría de lasOrganizaciones comprende una estructura de cómo analizar el funcionamiento de las organizaciones, para así poder entender sus problemas y sus necesidades emergentes. Se basa en modelos y metodologías del comportamiento y de diseño organizacional. Los especialistas en organizaciones investigan y establecen estas metodologías, definen cómo conseguir que las organizaciones puedan alcanzar sus objetivos demanera adecuada.
Este análisis se basa en el funcionamiento de las empresas, si bien la mayoría de estos conceptos son válidos para todo tipo de organizaciones, se entiende organización como “conjuntos de personas que se estructuran para alcanzar un objetivo determinado”.

Define Misión, Visión y Valores de una empresa

Misión: definición concisa del propósito de la organización.
Visión:formalización de cuál es la imagen futura del proyecto, que permite asegurar la convergencia de las distintas personas que la componen.
Valores: todas las actividades deseables que desea la empresa que sus clientes identifiquen al hacer negocios con ella.

¿A qué se denomina Administración?
Toda organización requiere de una gestión adecuada para poder alcanzar sus objetivos. A esa gestión se la denominaen términos generales la administración y el desarrollo de las habilidades administrativas es una necesidad para todo profesional que se desempeñe en una organización.

¿En qué consiste la Administración Científica?
La era moderna de la teoría de las organizaciones empieza a inicios del siglo XX, con la perspectiva clásica de la administración, la cual incluye tanto los enfoques de laadministración científica, como el de los principios administrativos.
-La Administración Científica demandó que las decisiones acerca de las organizaciones y el diseño del trabajo se basaran en procedimientos científicos precisos, luego de haber estudiado cuidadosamente las situaciones individuales que se dan en el trabajo.
-Los principios administrativos se enfocan más a la organización en su conjunto y enel aprovechamiento de la experiencia de los profesionales que la dirigen.

El organigrama es una herramienta que se utiliza para representar aspectos de las organizaciones;
más específicamente, su estructura.
-La estructura de una organización, es el producto de las relaciones que se establecen en dicha organización. Es el resultado de las interacciones de los individuos que la integran.
- Laestructura organizacional, es la manera en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan entre sí.
-Estructura Formal: Es la estructura explícita y oficialmente reconocida por la organización.
Es el conjunto de normas y pautas preestablecidas dentro de una organización, las cuales generan relaciones formales y se encuentran dadas por mecanismos de coordinación básicos quegarantizan el logro de los objetivos globales de la organización.
Estructura informal: Se encuentra conformada por las relaciones humanas (interpersonales), que afectan sus decisiones internas, es decir, deforman de manera positiva ó negativa, a la estructura formal.
Para poder transitar por este proceso de diseño de la estructura organizacional se sugieren una serie de pasos elementales.
1:Definir y formalizar los objetivos
2: Establecer las funciones necesarias que permitan cumplir con los objetivos.
3: Departamentalizar.
4: Asignar las funciones.

Organigrama: es la representación parcial, mediante un diagrama, de la estructura formal de una organización, en él se muestran las funciones, sectores, jerarquías y dependencias internas.

¿Por qué la organización divide sus tareas?
La...