contabilidad

Nombre del curso:
Contabilidad administrativa
Nombre del profesor:
Cp. Pedro González Pinto
Módulo: 3.-  La información contable en la toma de decisiones
Actividad:
13.- La informaciónadministrativa para la toma de decisiones a corto plazo
Fecha: 06-11-13
Bibliografía:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_136728_1%26url%3D


Objetivo:
Comprender el concepto de planeación estratégica y conocer cómo se desarrolla en un plan de negocios o actividad enparticular.

Procedimiento:
Leer la explicación del tema y realizar un resumen de lo aprendido.

Resultados:
Llevar a cabo una administración implica siempre cuatro fases: planeación, organización,dirección y control. En todas ellas se ve inmiscuida la toma de decisiones. Existe una herramienta básica en la administración, llamada análisis marginal, que ayuda a realizar ciertos cálculos parapoder tomar una decisión respecto a una situación en particular presentada en la organización. Al utilizar el análisis marginal, el administrador se asegura de que la decisión sea la correcta y, por lotanto, que se obtendrá un beneficio para el negocio.
Existen diversas clasificaciones de costos, de esas retomaremos dos:



1. De acuerdo a la importancia en la toma de decisiones:
Costosrelevantes: importantes para una decisión en particular.
Costos irrelevantes: no importantes en una decisión en particular.
 
2. Según su comportamiento:
Costos fijos: son constantes, permanentes.Costos variables: cambian dependiendo de la actividad que se realice.
Costos mixtos: tienen una parte fija y otra variable.
 
Toda decisión que se tome en una organización debe estar sustentada enun estudio profundo, para lo cual se debe realizar un análisis marginal; para ello, se necesita determinar cuáles son los costos relevantes para dicha decisión o situación y cuáles serían los...