contabilidad
Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2014
Contabilización del deterioro del valor de los activos Unidades Generadoras de Ingresos
Caso 1
La empresa Industrias FAFRA, S.A. se dedica a las fabricaron y distribución tanto de fajas comode carteras de la prestigiosa marca DM. Dicha empresa prosee una planta de producción que se compone de dos líneas de fabricaron independientes y, además, cuenta con una serie de activos comunes quesirven de soporte a ambas líneas de producción, tal y como se detalla a continuación.
Líneas de producción (fajas)
Activos
Cortadora: costo de adquisición US$42.000, fecha de adquisición 1enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$5.000.
Troquelodora: costo de adquisición US$45.000, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$3.000.Empacadora: costo de adquisición US$28.500, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$1.000.
Línea de producción (Carteras)
Activos
Cortadora: costo deadquisición US$38.000, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$1.000.
Ensambladora: costo de adquisición US$53.000, fecha de adquisición 1 enero del 2000,vida útil 5 años y valor de rescate US$2000.
Empacadora: costo de adquisición US$4000, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$250.
Activos ComunesEdificio: costo de adquisición US$75 500, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 20 años y valor de rescate US$10.000. Área total 10000 metros cuadrados distribuidos de la siguiente forma: líneade producción a 5500 metros cuadrados y línea de producción B 4500 metros cuadrados.
Mobiliario y equipo: costo de adquisición US$8.500, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 10 anos yvalor rescate US$2.000. Su uso esta distribuido de la siguiente forma: línea de producción A35% y línea de producción B 65%.
El 1 de julio del 2003 el gerente de la compañía, consciente de la baja en...
Caso 1
La empresa Industrias FAFRA, S.A. se dedica a las fabricaron y distribución tanto de fajas comode carteras de la prestigiosa marca DM. Dicha empresa prosee una planta de producción que se compone de dos líneas de fabricaron independientes y, además, cuenta con una serie de activos comunes quesirven de soporte a ambas líneas de producción, tal y como se detalla a continuación.
Líneas de producción (fajas)
Activos
Cortadora: costo de adquisición US$42.000, fecha de adquisición 1enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$5.000.
Troquelodora: costo de adquisición US$45.000, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$3.000.Empacadora: costo de adquisición US$28.500, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$1.000.
Línea de producción (Carteras)
Activos
Cortadora: costo deadquisición US$38.000, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$1.000.
Ensambladora: costo de adquisición US$53.000, fecha de adquisición 1 enero del 2000,vida útil 5 años y valor de rescate US$2000.
Empacadora: costo de adquisición US$4000, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 5 años y valor de rescate US$250.
Activos ComunesEdificio: costo de adquisición US$75 500, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 20 años y valor de rescate US$10.000. Área total 10000 metros cuadrados distribuidos de la siguiente forma: líneade producción a 5500 metros cuadrados y línea de producción B 4500 metros cuadrados.
Mobiliario y equipo: costo de adquisición US$8.500, fecha de adquisición 1 enero del 2000, vida útil 10 anos yvalor rescate US$2.000. Su uso esta distribuido de la siguiente forma: línea de producción A35% y línea de producción B 65%.
El 1 de julio del 2003 el gerente de la compañía, consciente de la baja en...
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