Contabilidad

DIFERENCIAS ENTRE : COSTO - GASTO Y PERDIDA

Guiándonos a través de la clasificación de costos según su DIFERIMIENTO tenemos:
a) COSTO por producto y COSTO por periodo:
-COSTO por producto: todos aquellos que conservan la capacidad de generar ingresos futuros. Se los conoce como "costos vivos" o "no expirados". Los encontramos en el activo en el rubro bienes de cambio, en inventarios finalesde productos en proceso, de productos terminados, y de materias primas (inventarios valorizados en pesos). Ej: materia prima, mano de obra.
-COSTO por periodo: son conocidos como costos muertos o expirados (no tienen capacidad de generar ingresos a futuro). Se los encuentra en el estado de resultados, después de la utilidad bruta, como costos del periodo.
b) GASTO: todos aquellos conceptos quese agotan en el momento del uso. Ej: sueldo del personal de limpieza de adm, sueldo del personal de administración, amortizaciones de muebles y útiles.
Costo del periodo y gasto son lo mismo en esta clasificación, la diferencia esta en la exposición.
c) Perdida o quebranto: no es ni un costo ni un gasto. Implica reducción del patrimonio en la medida que no cuente con un seguro sobre el mismo, yde contarlo, por la parte no cubierta. La perdida es involuntaria.
DIFERENCIA ENTRE COSTO, GASTO Y PERDIDA:
El COSTO me da la posibilidad de generar ingresos futuros, el GASTO no y la PERDIDA O QUEBRANTO es una reduccion del patrimonio. La diferencia entre COSTO y QUEBRANTO esta en la voluntad. El COSTO es una entrega voluntaria de riqueza con un fin determinado (adquisición de bienes oservicios), existe una contrapartida: se recibe u obtiene algo a cambio del compromiso de entrega de bienes, servicio o dinero que los representa. Mientras que el QUEBRANTO se produce cuando la entrega de riqueza es ajena a la voluntad (incendio, robo, hurto). No se recibe a cambio nada por la riqueza sacrificada.





El Análisis de la Cadena de Valor
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En 1985 el Profesor Michael E. Porter dela Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del análisis de la cadena de valor en su libro Competitive Advantage (Ventaja Competitiva). Al presentar sus ideas, Porter le dió crédito al trabajo que Mckinsey & Co. había hecho al comienzo de la década del los 80´s sobre el concepto de los "sistemas empresariales". Mckinsey consideraba que una empresa era una serie de funciones(mercadeo, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo, etc.) y que la manera de entenderla era analizando el desempeño de cada una de esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia. Con relación al trabajo de Mckinsey, la sugerencia de Porter fue que había que ir más allá del análisis de un nivel funcional tan amplio y que era necesario descomponer cada función en lasactividades individuales que la constituían, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de actividades y sus relaciones entre si.
El punto de partida del concepto del análisis de la cadena de valor de Porter lo encontramos en su primer libro Competitive Strategy (Estrategia Competitiva) publicado en 1980, donde identificaba dos fuentes separadas y fundamentales de ventaja competitiva: elliderazgo en costo bajo y la diferenciación. Porter enfocó su nuevo concepto, argumentando que el liderazgo en costo bajo o la diferenciación dependía de todas aquellas actividades discretas que desarrolla una empresa y que separándolas en grupos estratégicamente relevantes la gerencia podría estar en capacidad de comprender el comportamiento de los costos, así como también identificar fuentesexistentes o potenciales de diferenciación.
¿Qué es la cadena de valor?
Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas,...