contabilidad

Universidad Nacional de Asunción

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de ContaBILIDAD

ASIGNATURA: administración presupuestaria
TEMA: INCOOP
TITULAR DE CATEDRA: Prof. Lic. Gustavo Ortega.
Integrantes:
YENNIFER DAHIANA VALLEJOS GAONA
SILVANA MONSERRAT ALFONSO ROMERO
SILVINA VIVIANA ESQUIVEL GOMEZ
ANTONIA CLEMENTINA MENDOZA SILVERO

SEXTO SEMESTRE -TERCER CURSO – TURNO NOCHE“A”

Año 2013
San Lorenzo – Paraguay




INDICE
INTRODUCCION…….……………………………………………………………………………………………………………………3
BASEL CONCEPTUAL.………….…………………………………………………………………………………………………..….4
MISION Y VISION..….………………………………………………………………………………………………………………….6
OBJETIVO GENERALES Y PARTICULARES…………………………………………………………………………………….6
CLASIFICACION CUALITATIVA..…………………………………………………………………………………………………..7ANEXOS…….……………………………………………………………………………….…………………………………………………
CONCLUSION………………………………….…………………………………………………………..……………………………..8
BIBLIOGRAFIA………………………………….…………………………………………………..…………………………………….9














INTRODUCCION
Una organización es una distribución de recursos (humanos, tiempo, dinero, maquinas, equipos, materiales, etc.); bajo una estructura de actividad y responsabilidad.

Una organizacióntiene una conformidad de estructuración dinámica que obedece a una planificación y su diseño apropiado es la base para una adecuada delegación.

El diseño de una organización da lugar a la conformación de los organigramas y genera el marco de referencia para definir y describir los cargos, determinar los perfiles curriculares requeridos, establecer las informaciones que se generan, determinarlos puntos de control, establecer los puntos de decisión o niveles de autoridad y definir canales de comunicación.

El engranaje de los mencionados aspectos o factores es lo que establece los niveles de eficiencia y efectividad organizacional a nivel de diseño, posteriormente la capacidad de liderazgo y de gerencia para direccionar, coordinar y controlar el logro de los objetivos institucionales.El presente manual incluye la definición de la organización funcional y jerárquica del INSTITUTO NACIONAL DE COOPERATIVISMO, con una descripción de los cargos y sus perfiles para el nivel estratégico, coordinativo y operativo.
BASE CONCEPTUAL

Acciones genéricas de toda la organización que representan los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización exista ytenga vivencia.
Se descomponen, particularizan y manifiestan de manera concreta en actividades y operaciones o (tareas) detalladas.
Las funciones clásicas son:
Administrativas: Gerenciales, Personal, Organización y Procesos.
Técnicas: Gerenciaciòn de Servicios.
De registro: Informática, Contabilidad.
FUNCIÓN
Conjunto de actividades desarrolladas para el logro de los objetivos de unaorganización o en un sector de la misma.
ACTIVIDAD
Conjunto de tareas que se realizan en una Organización o área de la misma. La actividad está constituida por varias acciones practicadas por más de una persona, con un resultado perfectamente caracterizable.
TAREA
Acción única y completa realizada por una persona en un tiempo determinado.
DEBERES
Forma de expresar las actividades y tareas de uncargo. Los deberes crean obligaciones.
RESPONSABILIDADES
Se derivan de los deberes. Es la obligación de responder por la ejecución de los deberes asignados. Tiene carácter personal y no es delegable.
AUTORIDAD
Derecho de tomar decisiones y hacer que se cumplan. Derecho de una persona a exigir de otro que cumpla ciertos deberes. Define los estratos jerárquicos desde los niveles inferiores a lossuperiores.
Existe autoridad formal, legal o posicional, y la autoridad deriva de la competencia, capacidad y atributos personales del directivo o subordinado. Lo apropiado es que la autoridad formal sea compatible con la autoridad derivada de la competencia.

OBJETIVO
Es el resultado o producto que se desea obtener mediante la realización de una determinada actividad y / o proceso....