contabilidad

MISION
Lograr una mayor participación en el mercado y ser una empresa reconocida por su variedad de programación entre las empresas delo mismo ramo, elevando la eficiencia de la transmisión por cable

VISION
Ser una empresa reconocida, distinguida , renombrada y demandante a lo que programación por cable se refiere enfocada a crear una buena reputación y distinción adquirida por la calidadde nuestro servicios estando siempre en contacto con la cartera de clientes para enfrentar mercados internacionales
OBJETIVOS
Brindar el mejor servicio de televisión por cable con una alta variedad en su programación, ofreciendo vanguardia tecnológica orientada a lograr la preferencia de nuestros clientes afianzarnos en el mercado nacional logrando así posiciones como empresa líderCAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Las empresa de hoy día, Han sido afectadas por los desequilibrios económicos que se han generado a los largos de las ultima décadas dado a los elevados índices de inflación y los cambios políticos en Venezuela todo esto afecta a los costos operativos que influye al sistema de comercialización. Siendo esta la base del desarrollo dela sociedad y el país, es por ello que se debe llevar un mayor control en todas sus operaciones.
En una empresa el buen funcionamiento contable depende de un buen sistema, Adam smitha dice, es imposible llevar un eficiente control de las organizaciones sin el uso adecuado de las partidas contables las cuales son parte fundamental del manejo de la empresa modernas. ya que a través de un buensistema se puede obtener información financiera para tomar decisiones para la gerencias operativas
sabino (2008), sostiene que.





Según lo expuesto se adiciona que para que una empresa pueda mantener una posición competitiva requiere de una retroalimentación dentro de la misma para así mantener un proceso de planeación en sus actividades que permitan mejor desempeño, en sus servicios quepreste el logro de los objetivos, en este caso  los lineamientos en el sistema de cobranza puede lograr un equilibrio para la empresa ya que los procedimientos mantienen una posición competitiva para detectar fallas que caracterizan debilidades que presentan la empresa. En este sentido, las empresas deben garantizar la eficiencia operativa y administrativa, lo cual se traduce en la óptimautilización de sus recursos, materiales financieros y humanos. El uso y eficiencia de estos factores debe evaluarse de manera periódica, objetiva y científicamente, a fin de establecer los correctivos a que hubiere lugar.
Es importante destacar; que la eficiencia operativa puede ser establecida en base al uso de los recursos humanos técnicos y los insumos o productos que en general utiliza la empresa,mientras que la eficiencia de carácter administrativo se establece en función al uso de los recursos monetarios de la empresa, medidas a través de la solvencia financiera, la transparencia y la capacidad para enfrentar procesos de inversión.
Cabe considerar que por la falta de continuidad de los lineamientos no
Se lleva un desempeño eficiente no puede haber buenos resultados, lo cual afecta ala empresa ya que no existe una liquides que asegure la estabilidad y solides de la empresa cable norte, esto origina como consecuencia la morosidad de los clientes afectando así la disminución de los ingresos.
Es por eso que se ha visto afectada profunda y negativamente por el creciente y sostenido índice de morosidad por parte de los clientes, de continuar así generaría un descontrol en laempresa altos gastos financieros resultando afectada la estabilidad económica de la misma.
Debido a estos inconvenientes se debe implementar lineamientos en el Control interno que sea acorde con las exigencias del departamento como también establecer nuevas políticas de cobro. Teniendo en cuenta el control interno, se puede definir un plan el cual puede mantener estabilidad en la empresa y...