Contabilidad

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Objetivo general: brindar a los estudiantes los fundamentos básicos del proceso de la administración empresarial para el desarrollo sistemático de un programa de planeación, organización, liderazgo empresarial y sistemas de control.
Capitulo 1
Sistema empresarial de gestión empresarial.
Introducción.
Objetivos.
La empresa, fines, funciones y fijos.Fundamentos de la administración.
Retos para el desarrollo empresarial.
Análisis del entorno del sistema de gestión empresarial.
Cualidades de un empresario.
Capitulo 2
Aplicación y desarrollo del proceso de planeación empresarial.
2.1. Introducción.
2.2. Objetivos.
2.3. Ejemplos de aplicación.

Capitulo 3
La planeación empresarial.
3.1. Introducción.
3.2. Objetivos.
3.3. La planeaciónen la empresa y sus ventajas.
3.4. El planeamiento estratégico y táctico.
3.5. El análisis estratégico y diagnostico situacional.
3.6. Cultura y filosofía empresarial: valores, misión, visión, objetivos, políticas y estrategias.
3.7. Factores para elaborar un plan.
3.8. Casos de aplicación.
Capitulo 4
La dirección estratégica como herramienta de gestión.
4.1. Introducción.
4.2. Objetivos.4.3. Innovando el liderazgo empresarial.
4.4. Desarrollo de capacidades para relaciones interpersonales.
4.5. Motivación y comunicación.
4.6. El proceso consultivo de toma de decisiones y el trabajo en equipo.
4.7. Casos de aplicación.
Capitulo 5
Sistemas de control empresarial.
5.1. Objetivos.
5.2. Etapas y procesos.
5.3. Técnicas de aplicación.
5.4. Casos de aplicación.
UNIDAD 1LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración enfrenta 3 interrogantes centrales al evaluar los proyectos comerciales de sus compañías estas son:
¿Cual es la situación actual de la empresa?
¿Hacia donde necesita dirigirse?
¿Cómo debe llegar?
Para esto los directivos deben evaluar las condiciones y presiones competitivas de la industria, el desempeño en uso y la posición de la empresa enel mercado, sus puntos fuertes y capacidades propias y sus debilidades competitivas.
La pregunta ¿hacia donde necesita dirigirse? Obliga a los directivos a tomar decisiones sobre el rumbo necesario que deberá tomar la compañía, las necesidades nuevas o diferentes de clientes a la que deben dedicarse satisfacer, las posiciones de mercado que deben atacarse, los cambios del quehacer comercial quese requiere llevar a cabo.
La pregunta ¿Cómo debe llegar? Desafía a los directivos a que planeen y ejecuten una estrategia capaz de llevar a la empresa en la dirección deseada, aumentar su capacidad comercial y mejorar su desempeño financiero y de mercado.
La estrategia de una compañía es un plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración deuna estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto de medidas para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes y competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar su desempeño financiero y de mercado.
En la mayor parte de las industrias las empresas cuentan con una libertad para elegir sus estrategias, algunos competidores se esfuerzan en mejorar sudesempeño y posición en el mercado con costos mas bajos que los demás, mientras que otros consolidan la superioridad de su producto, la personalización del servicio a clientes.
Algunas empresas se dirigen al extremo superior del mercado, mientras que otras lo hacen al sector medio o bajo, otras optan por líneas blancas del producto, mientras que otras se enfocan en una estrecha línea del producto.Algunos competidores se ubican solo en una parte de la cadena de actividades de producción y distribución, mientras que otras se integran de forma parcial o completa con operaciones que van de la producción de componentes a la manufactura y ensamblaje y hasta la distribución al por mayor y menor.
Algunos competidores se limitan a mercados locales o regionales otras comparten en toda la nación y...