Contabilidad

Contabilidad Gerencial
Germán Rubio Bravo
2012

Comparación entre la Contabilidad
Financiera y Contabilidad Administrativa

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Objetivo de los estados financieros.
El objetivo de los estados financieros es suministrar información acerca de la
situación financiera, rendimiento y cambios en la posición financiera. Se
pretende que tal información sea útil a una amplia gama de usuariosal tomar
sus decisiones económicas.
La información acerca de la situación financiera es proporcionada
básicamente por el balance general. La información acerca del desempeño
es suministrada fundamentalmente por el estado de resultados. La
información acerca de los flujos de fondos es suministrada por el estado de
flujo de efectivo.
Además los estados financieros también contienen notas ycuadros
complementarios, incorporando información relevante para el usuario.

Fuente: Marco Conceptual (emitido por la IASB).

Usuarios de los Estados Financieros
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Inversionistas,
Empleados,
Prestamistas (o Bonistas),
Proveedores y acreedores comerciales,
Clientes,
Gobierno y organismos públicos y
Público en general.

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Contabilidad Administrativa
Lacontabilidad administrativa mide, analiza y presenta
información financiera y no-financiera (% de mercado, calidad,
satisfacción de empleados, etc.), que ayuda a los gerentes a tomar
decisiones para alcanzar las metas de la organización.
“…La contabilidad de costos mide, analiza y presenta información
financiera y no-financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar
recursos en unaorganización.
La contabilidad de costos moderna adopta la perspectiva de que la
recopilación de información de costos es una función de las decisiones
administrativas que se toman. Así, la diferencia entre la contabilidad de
costos y la contabilidad administrativa no está definida claramente, y con
frecuencia utilizamos ambos términos de manera indistinta …”
Horngren, Datar y Foster.Planificación y Control

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

“Comprende la selección de las metas de la
organización, la predicción de resultados de
acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas
metas, la decisión en torno a cómo lograr las metas
deseadas, y la comunicación de las metas y cómo
hacerlas saber a toda la organización”.

CONTROL DE
GESTIÓN

“El control consiste en emprenderacciones que
pongan en marcha las decisiones de planeación,
decidir cómo evaluar el desempeño, y proporcionar
retroalimentación que ayudará a la toma de
decisiones futura”.

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Planificación y Control
RETROALIMENTACIÓN

Objetivos Estratégicos
Revisión de Objetivos

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Programas Estratégicos
Revisión de Programas

Presupuesto
Revisión de
PresupuestoCONTROL DE
GESTIÓN

Operación y Control
Operacional

Acción Correctiva

Análisis, Evaluación
y Diagnóstico

Adaptado de Hax y Majluf.

Comparación entre la Contabilidad
Financiera y Contabilidad Administrativa
Contabilidad Administrativa

Contabilidad Financiera

Propósito de la
información

Ayudar a los Gerentes a
tomar decisiones para
cumplir con las metas.

Comunica laposición
financiera de la firma a
los interesados externos.

Usuarios
principales

Gerentes de la
organización.

Usuarios externos:
inversionistas, bancos,
organismos reguladores,
proveedores, clientes …

Enfoque y
énfasis

Orientada hacia el futuro
(Presupuestos).

Orientada hacia el
pasado (Desempeño).

4

Comparación entre la Contabilidad
Financiera y ContabilidadAdministrativa (2)
Contabilidad Administrativa

Contabilidad Financiera

Reglas para
medir y
presentar la
información

No tiene que seguir los
PCGA, pero se basan en
el análisis de costobeneficio.

Los EEFF se deben
preparar de acuerdo a los
PCGA (en algunos casos
auditados).

Período de
tiempo y tipos
de informes

Varía de informes de
cada hora a años;
financieros y...